#极越员工如何看待雪崩式爆雷# 极越的困境大家都知道了，我们也联系到了多位极越的员工。几乎我们采访的所有员工，都认为极越的失败，不是产品的错，他们自身对极越的产品都是由衷喜欢认可的，甚至自掏腰包买了极越的人不在少数，但结果变成这样管理层有着不可推卸的责任。从他们的嘴中拼凑出来的一些细节，我只能说很抽象。
极越某高级经理小天（化名）给差评君举了讲个例子， “首先，公司的人事架构变动得非常频繁，包括销售总监到市场平台营销负责人，就是隔几个月换一轮。刚能把一些东西梳理清楚的时候，就换一拨人，又重新做另一套标准。比如说前段时间极氪的营销总监过来了，把之前的东西推翻，结果待了一个月又回去了。”
“其次，公司的预算都是要 CEO 夏一平去审批的，但是他的思路很奇怪，他要求极越的所有营销都要经过第三方，认为这样可以规避腐败，即使这个第三方的价格高于市场正常价格数倍，使得合作的第三方赚得盆满钵满。”
极越某市场经理小谢（化名）对管理层的混乱也有同感。 “虽然现在市场确实卷，给企业的容错率比较低，但在公司的经营上，极越真是把一手好牌打得稀烂。没有把对的人放到对的位置上，什么事情都喜欢自己拍板，这是决策的问题。”
他同时也指出，夏一平这个人很一言堂，营销、产研、硬件、软件各个部门都需要由他来拍板，扁平化的管理方式分散了高层的精力， “100% 的事情，他最终能呈现 80% 吗？”
“早期的时候招了一个 UD ，就是现在捷尼塞斯的 CEO ，原来在宝马和蔚来做营销的，在行业里挺有威望。夏一平当着他手下的面，在开会的时候质问他：你懂不懂营销，你懂不懂 PR 。直接把人家逼走了。”
负责对外关系的小爱（化名）也对咱们说， “夏一平参加董事会的信息从来不带回来做分享，他身边的人也不像传统车企一样起到层级管理的作用，更像他的手脚。”
这样的决策方式也使得各部门之间无法有效的沟通协调，所以，现在极越突然间雪崩式的暴雷，财务部门没有任何的安置预案也是可见一斑了。小爱还补充道，在夏一平内部信发出来之前，所有部门都在正常运转，连极越高级工程师贾工，都只是提前两个小时得知了消息。。。
加上百度自己的日子过得也不算太好，最近各个事业群都在减少亏损。小爱给我们提供的信息也作证了这一观点： “百度今年给过一个方案，让夏一平自己去找融资，找到多少百度配资多少。”
当然关于导火索，还有另一个视角。小爱告诉我们，几个月前当原来的 CFO Frank 跑路之后，百度派来了一个新的审计去接替他。一看到极越这烂账一盘，终于是把这层纱窗纸捅破了，于是就有了今天的结局。。。
“嘴上一直说解决，但没有一个明确的时间，也没有现在一个明确的办法。只说下一步要跟股东谈，现在所有人只能等着。” 小童无奈地说道。百度和吉利后面要怎么收拾这烂摊子，只能等了。
该吃的瓜也吃差不多了，极越倒是给了咱们一个新的视角。不善于管理、在诸多人发现了内部问题却始终无法改善的团队，即使再有钱、再有大企业做靠山，在当下也是非常危险的。在销量和口碑即将有所收获的时刻轰然倒下，极越不是第一个，也很可能不是最后一个。
#差评说车##智驾数码团#
雨夜带刀不带伞
70亿不知所踪，关键管理层都润走了，留下个没有后顾之忧CEO背锅。