如何做越南财务本地化团队建设。 今天和越南财务的同事针对越南公司会计长不断离职，

如何做越南财务本地化团队建设。 今天和越南财务的同事针对越南公司会计长不断离职，讨论了如何做越南财务本地化团队建设，提出了以下几点想法： 1、在保证至少行业平均工资水平以上的前提下，识别和寻找对自身职业规划相对清晰，并且不以薪资高低作为选择工作为唯一标准和最重要标准的越南财务人员。现在大量的中国公司到越南进行投资，很多会中文的越南财务人员不愁找不到工作，造就他们通过连续不断跳槽能够快速得到高工资，但是这种情况不会持久，决定一个员工工资的永远是自身能力，而不是短期的供需失衡产生“价格优势”。 2、了解越南财务人员的实际需求，评估公司是否能够提供这样的平台和机会。尤其关注喜欢稳定性的越南财务人员，同时不断表达公司是在越南深耕的，买了土地并且盖了厂房，对稳定性强的越南财务人员在当前阶段优先考虑。 3、迅速搭建至少3人及以上的越南财务团队，并且保证至少一人是做为储备的，以保证越南财务人员流动带来工作不畅，从而使更多人离职的恶性循环状态。 4、注重团队建设和部门氛围的培养。比如鼓励越南财务人员在工作中表达不同的观点，及时回应越南财务人员提出的问题，及时肯定越南财务人员的工作业绩，定期进行不同形式团建活动。此点是个长期和持续的过程，不会立即显示出效果，但是要坚持做，比如新来同事入职是否有欢迎仪式，重大节假日是否有团队聚餐，日常的非工作交流等等。 5、注重文化差异，了解文化差异。注意识别人员不稳定或者出现冲突产生的原因是文化差异还是组织管理能力出现了问题，跨国管理经常会把组织能力问题归咎于文化差异。文化差异是个客观存在的，但是除了宗教信仰、风俗习惯以外，大多数问题产生的原因是部门组织管理能力问题，而不是文化差异问题。