企业发展的过程就是一个人才复制与组织裂变的过程。最近比较火的德云社的发展也证明了这一点。 企业的战略决定了组织，组织又支撑了战略的发展。 企业战略追求的一定是健康稳定的发展，所以企业必须建立这样健康稳定的组织能力。这也是企业发展的必须，安全活着是关键。 企业发展过程就是一个业务扩展的过程，又是一个人才复制与组织裂变与能力构建的过程。 人才复制，人才能力的标准化，然后复制，能够生产员工。组织裂变就是由一个部门，裂变成多个部门，实现组织的有效能力的覆盖和业务量的覆盖，支撑整个组织快速的发展。 德云社从最早的郭德纲、李菁、张文顺三剑客，到今天集团公司的规模。相声徒弟的培养和人才的吸引实现了人才流水线功能，不再依赖能力人。 裂变除了终端业务部门组织也要裂变总部的能力和新能力的发育。发育的核心是总部的管控与赋能能力，这个是一个重点，不单单纯是简单裂变。 近期的烧饼被聘为副总，副总增加到了三位，也是说明了德云社组织在变大，管理功能再强化。 还要发育一些能力来对整个组织能够有效的支撑，有效的管控，然后能够对整个组织进行有效的赋能，构建企业的核心竞争力。 支撑企业能够健康、稳定、持续的富有竞争力的高效的发展，是一个企业组织发展的必经之路和过程。 搞好企业的核心 企业员工赋能 企业管理统一 企业高管新思维 员工机制管理 德云社 中企业管理 搞好企业的核心
