胖东来的启示：商业模式需要与时俱进，固步自封只能被淘汰 胖东来内部的一纸规定，引发了大范围的争论，有赞成的，有反对的；有从员工家庭小处来质疑，有从企业经营角度表示无法模仿或复制。 在诸多评论中，有一种说法不敢苟同，其说法“更为重要的是，胖东来模式并不能带来共同富裕，大家不要忘记这只是一种商业模式，所有的人都去买东西，其它的商业企业没有交易，同样意味着死亡。最后的结果只是富了一帮人，而又穷了另一帮人，现在的中国社会，商业最需要的是平均”。 按此逻辑，华为的科技不应该太领先、员工不应该持股且高收入，否则大家都去买华为的产品，都去华为入职，让别的公司如何活下去？同样，比亚迪也不应该造这么好的新能源汽车，否则，让别的汽车企业如何活下去？电商让消费者足不出户就能买到便宜商品，也不应该存在，否则让线下实体店如何活下去？诸如此类太多了，就不一一列举。 当下，几乎所有的实体店都在埋怨电商的冲击，没有反省自身的经营管理问题。唯独胖东来一枝独秀，2024年营业额预计超过160亿元。取得这靓丽的营业收入，胖东来肯定有其独特的有效的营销模式。 无论是企业的经营、技术的研发，还是文学作品的创作，都不可能搞平均，必然会有不同程度、不同水平的差距。“榜样的力量是无穷的”，领先一步，占据先发优势，才能产生示范效应，推动行业的进步。要不然，大家碌碌无为，甘于吃老本，枪打出头鸟，结果就是大家都没有压力和驱动力，在小圈子里你好我好大家好，永远止步不前，做井底之蛙，那又如何能走向世界，去参与全球化竞争？
