100篇入行购物中心|13财务业务点概述

100篇带你入行购物中心 | 13 财务20项业务点 概述 新人小白一键导入 吐血总结 妥妥干货 欢迎家人们点赞~ 关注~收藏～ get职场新知识 get一项新技能 我在划重点 学习分享 私信交流~获 【100篇入行购物中心】 第1-13篇章内容 [一R]【业务范围】 负责组织领导和开展财务管理工作的职能部门 预算管理：预算编制工作及汇总并下发，执行过程中监督并通报 会计核算：建立财务制度，完善财务体系，监督公司预算及成本执行情况，成本监督提升项目管理效率 费用&税务管理：费用开支管理，降低企业经营成本，提高企业经济效益；统筹项目税务工作，纳税的并合理节税 [二R]【部门分工】 预算管理组、财务核算组、费用管理组、其他 1、预算及运营分析：负责预算管理并根据项目运营情况进行财务分析，完成预算编制并执行和监督、月度进行财务指标及经营数据得分析 2、财务核算：负责财务日常账务处理确保会计信息质量准确，完成收入、费用、成本得入账并进行月度结账、计算税金并申报缴纳、完成银行收付工作并对账、资产盘点 3、费用管理：根据国家有关财经法规，结合公司实际情况，制定费用开支管理实施细则 [三R]【具体工作】 [蹲R]预算管理-重点内容 3项：预算制定-预算调整-预算过程监督 1.1 预算制定 财务部进行预算的分解及下发-相关部门按照预算严格执行-财务部对预算执行情况进行通报并分析 1.2 预算调整 优先部门内预算调整，不得超部门预算-跨部门预算调整需三方确认方可执行-原则上不超全年预算，特殊情况或不可抗力需上报区域公司及以上决策 1.3 预算监督 按需完成滚动预算上报--根据滚动预算的情况提前部署 [蹲R]核算管理-重点内容 8项：账单管理-费用单管理-收款管理-核销管理-销售管理-会计凭证账务处理-保证金管理 [蹲R]费用管理-重点内容 9项：办公费-业务招待费-会议费、市内交通费-水电费-差旅费-出国费用-培训费-租赁费-人工成本 3.1 办公费：办公用品、快递费等 3.2 业务招待费：商务、外事、其他公务 3.3 会议费、市内交通费：会议费、租车费等 3.4 水电费：办公区水电费 3.5 差旅费：交通费、住宿费等 3.6 出国费用：交通费、住宿费等 3.7 培训费 住宿费、伙食费等 3.8 租赁费：办公用房租赁 3.9 人工成本：资社保等 商业 商业地产 购物中心 培训 干货