大家好，我是南沐，一家软件开发公司负责人
近年来，一种名为“我店平台”的创新商业模式在消费市场掀起巨大波澜。
该模式凭借其独特的积分生态与多方共赢机制，迅速覆盖全国市场。
包括王老吉旗下品牌“立吉团”在内的多家知名企业，纷纷依托该模式布局新零售赛道。
数据显示，仅三年时间，平台年商品交易总额突破1000亿元大关，累计注册会员超2300万人，签约联盟商家超过35万家！
“我店模式”究竟蕴含着怎样的商业智慧，能够吸引大量传统品牌躬身入局？其底层逻辑与发展前景如何？本文将进行全方位拆解。
一、立吉团公司立吉团的运营主体——陕西立吉团科技有限公司，成立于2024年，总部设在西安市，注册资本500万元，主营业务聚焦科技推广与应用服务。
作为王老吉生态矩阵中的重要一环，立吉团以粮油米醋等高频刚需消费品为切入点，借助“我店模式”重构人、货、场关系。
该模式不仅能通过积分体系有效提升用户复购与黏性，更为其进军社区商业、打通“最后一公里”提供了系统化解决方案。
立吉团的发展可分为三大战略阶段：
战略孵化期（2024年）：
2024年11月28日公司成立后，立即在西安试点社区门店，以“消费返利+异业联盟”为核心进行模式验证。
该阶段重点打磨供应链体系与积分通兑流程，初步形成可复制的运营模板。
资本加速期（2025年）：
2025年5月获得千万级天使轮融资后，启动“千城万店”扩张计划。通过零加盟费政策，在三个月内拓展门店300余家，整合商户超20万家。
同时引入区块链技术强化积分流转透明度，并将业务延伸至美容、教育等多业态，构建超2000家商户的积分互通网络。
规模化复制期（2025年8月至今）：
形成“自营旗舰店+异业联盟”双引擎驱动模式。线下覆盖西安、赣州等十余个城市，线上通过小程序与APP实现订单占比超40%。
其GMV增速显著高于行业平均水平，区域单店月均客流提升240%，会员复购率高达67%。
立吉团在模式落地中的三大核心策略：
全民激励体系：通过“消费免单+门店分红”双向赋能，消费者有机会获得全额返利，商家则通过适度让利换取最高5倍流量回报，有效破解实体店引流难、锁客难的痛点。
零成本创业机制：打破传统代理制度中高额加盟费的壁垒，推行“零元开店”计划，吸引小微创业者与自由职业者参与，快速构建终端服务网络。
跨界生态整合：以自营粮油店为枢纽，整合周边餐饮、生活服务、文娱等业态，打造“一站式生活圈”，显著提升平台生态价值与用户停留时长。
二、“我店模式”的机制“我店模式”本质上是一个以数字积分为纽带，联动消费者、商户与平台三方共建的价值循环系统。
其核心机制可概括为“消费即投资，积分可增值”：
用户每消费100元即可获得对应积分，积分通过AI动态算法在36–40个结算周期内按15%的复合增长率增值，最终可实现原始价值5倍的权益转化。
值得注意的是，积分仅能通过真实消费获取，返利以消费券形式发放且不可提现，这一设计既保障资金安全，也促进平台内循环。
在该模式推动下，头部平台三年内实现GMV超1000亿、会员数突破2300万、联盟商家20万家的指数级增长。
市场中也快速涌现出众店、店商豹、星店联合、比他多、中通咋的店、炜马生态等上千家同类平台，其中多数平台的月流水已突破亿元大关。
该模式的关键创新点体现在三个方面：
对消费者：积分增值机制将短期消费行为转化为长期价值回报，增强消费动力；
对商家：零押金入驻、低让利比例（3%–20%）即可接入平台流量网络，获得持续曝光；
对推广者：通过“省-市-区”三级代理架构与独立核算机制，构建清晰的分润体系。
三、行业展望
立吉团的快速崛起，不仅验证了“我店模式”在高频刚需赛道的适用性，也为传统品牌数字化转型提供了新思路。该模式通过算法驱动的积分系统、可控的资金流设计以及轻量化的接入方式，为企业打造了一条可持续、可复制的增长通道。
在当前消费复苏与数字化深度融合的背景下，“我店模式”或将成为实体商业突围的关键路径之一。若您希望进一步了解具体落地案例、系统搭建方案或行业白皮书，欢迎联系我们获取专项资料与定制化咨询服务。
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