我们公司实行末位淘汰，结果每次淘汰的都是精英和骨干，连续实施了三年，公司年销售额从2.5亿降到了5000万，差点关门了。这事儿听起来有点匪夷所思，但现实往往比小说更离奇。高层坚持认为这样做是为了降低人力成本，结果呢，成本确实是降了，但代价是失去了那些真正能创造价值的人。 当初，这个政策一出台，大家都以为会激励大家更加努力工作，没想到，最先被请走的竟然是那些业绩突出的小伙伴们。每次裁员就像是抽走了公司的脊梁骨，团队氛围也跟着变得压抑起来。原本充满活力的企业文化，在一次次的“优化”中逐渐消失殆尽。 其实，企业的生命力在于人，不是冷冰冰的数据。那些为公司付出心血的人才是真正的财富。高层或许只看到了短期的成本节省，却忽视了长远发展所需的基石——人才。现在看来，这种做法无疑是捡了芝麻丢了西瓜。 经历了一番折腾后，公司终于意识到问题所在。希望这次教训能让决策者们明白，员工不仅是数字上的投入产出比，更是企业创新与发展的源泉。要想东山再起，还得从重建团队信心做起。那么问题来了，你觉得公司应该怎样做才能恢复元气呢？欢迎留言讨论。
跟我们公司一样唉，裁员每次都是裁到3年以下的员工，大概就是干一样的工作，甚至干的活更多一点，一个老员工的工资抵两个被裁员工的工资。最后结果就是，人是少了，就是用人成本没降低多少，很多活积压起来了，进度更慢了。
我的名字有个王
人的精力有限，全力干活的人，哪有时间再去搞关系，相对而论全力搞关系的有几个能干活，但是公司领导特别喜欢拉帮结派，最后就是这种结果
油条 回复 10-26 19:08
事实上，实打实很难，有些没关系的功劳会变成有关系的，把单号和名字一改就是了，我这里车间就发生过这样的事，被那人发现了也没闹到老总那里，就是因为没关系，被他们胡弄过去了。
林笑笑 回复 11-12 10:07
还有就是末位淘汰实施下来顶多领导下来顶底层，那么问题来了岗位没多但是人多了怎么办，只能把底下的人裁一个，时间久了，那些能干的都得淘汰完了，毕竟他的业绩不行，那么为了自己的位子只能把有能力的裁掉了，大家水平一样了，谁也别说谁，这叫什么我不能创造效益也没说我不能打压能创造效益的人啊！
用户91xxx13
末位淘汰制说的没错，但它们说的是拍马屁末位淘汰制……………
K-one 回复 10-25 19:46
末位淘汰淘汰的都是认真干活创造价值的人
不知是谁
据说华为也实行过，结果效果不好，每次淘汰都是工人。后来改一下，专门用来淘汰管理者，这就厉害了。
油条 回复 10-26 19:10
管理为了自己业绩会不业绩差的人赶走。
文天翔 回复 10-28 11:30
所以华为的工资也是出了名的啊
用户14xxx60
说明一点，都去钻研上层路线了，真正做事的没时间跑，所以只能裁做事的。
无聊 回复 12-06 09:19
说的对，忙的人没时间拍马屁勾心斗角，闲的人天天琢磨这些，然后优化的时候，就把忙的人干掉了。
悟空
裁员大部分是出错的人，但是出错的人大部分都是做事多的人。所以淘汰制标准不对才是大问题。应该裁员的是无所事事的，而不是做错事的。
用户13xxx23
末尾淘汰就是把能干的不会吹的干掉！
麒麟年代
真正的企业家只要做好两件事，第一是给团队指出正确的方向，第二是随时保持为员工解决问题的心态。那些一本正经高高在上整天管人，整天想着怎么降低成本压榨员工的，迟早都得亏死。
用户14xxx16
上海龙胜实业有限公司就是典型的奴才文化，谁马屁拍的响谁就工作优秀，老板是只铁公鸡。而真正工作能力强的人都辞职走了，所以这样的公司早晚会倒闭。
用户75xxx26
末位淘汰，做假账的关系户从来不会配被淘汰
车世界
国企
用户11xxx39
公司实行减员增效，办公室一人没少，减的全是检修等一线工人。除修大电机、大减速机等少数工作，堆焊等大部分工作自己都能做。现在减人了，年工资少开支100万出头，可略大点事都要外包，年至少开支500万以上。至于检修不及时，影响生产等间接损失，肯定有，而且很大，但不好算，也没法算。
用户18xxx53
恶性循环
Zzzz
家族企业最爱干的事 一般的小企业折腾个几年就搞没了
用户96xxx70
不是末位淘汰制不对，而是考核规则不对，指定规则的人不是蠢就是坏
胖胖
华为末位淘汰留下的是强者，其它企业东施效颦淘汰干活的，留下的是善于搞关系的😂
哄哄 回复 10-25 19:46
淘汰领导者而已，要是淘汰做事的话，十个华为不够败
驻倭华军
你真当是末尾淘汰？
流浪的风
能干的人才大多不会拍马屁，所以总是被裁
圆桌骑士 回复 10-28 10:34
应该说能干的人多是恃才傲物，和领导关系往往僵硬
巨猿
私人老板不可能是这样管理公司，利润下降马上就急眼了，瞎编
大海 回复 10-27 19:57
私企任人唯亲更多
螺丝钉
劣币驱逐良币
明天
香港澳美就是这样的，每年被逼走的都是业绩排名靠前的精英，从十年前的牛逼哄哄到现在，随时倒闭。
低调
特别是小公司，帮派林立，内耗严重，效率低下
用户10xxx83 回复 10-25 19:30
5000人左右的公司才是帮派林立。
竹风
储备人才 还有人才成长都要时间和成本，开公司不是摆摊 每天都要算账，否则没钱吃饭
书山有路勤为径
赞赞赞
※№☆☆№※
末位淘汰，大多数企业，都搞成了，把业绩差不多的淘汰掉，业绩顺流到关系户手里，然后下一年继续。
大唐圣狗蛋
这是变相裁员！
用户10xxx71
这种企业没机会生存了，死不远了
方天画戟
老板是对的，本来就打算关门，否则赔偿金更费钱。
重入轮回
国企的现实状况，岗位已经淘汰的快没人了，机关科室挂靠岗位一大堆！有多可笑？但这就是现实！
008
国企正大力推广
彭学慧forward
ai的文章不错，以后多编一些这样的内容
神州打更人
这个公司应该是国企的子子孙孙公司吧
用户10xxx53
有关系的裁不掉，只能让有能力的滚了
逆水
我爸以前在单位上上班就是条老黄牛，活是他们牛群干，荣耀进步好处从来和他们无缘，临退休那几年真是心灰意冷。
正直的小愤青
一个公司生产部门和业务部门最容易量化考核，最不容易量化是后期部门，末位淘汰也最容易。
平凡小人物
淘汰的都是有能力踏实干活的，剩下的都是溜须拍马的，结果越裁倒闭的越快[哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得]
用户10xxx21
华为都知道只有淘汰领导层才能激励士气
锐不可挡
赶紧有能力的留下一群只会纸上谈兵的废物不倒闭才怪
杨梅红
里面有着精英和骨干，还有关系户，裁人不可饶裁着关系户，结果成这样了
心宽体健
不会拍马屁的都会被淘汰
用户95xxx70
会做的不如会说的，很正常
用户10xxx27
优化，优秀员工都化为无有了，混日子的人总能找到空子可钻。
坐看云起时
这个公司已完全是死路一条
多云
降本增效本身就是需要万分谨慎的命题，真能降本增效的地方那个不知道，根本不需要耳提面命。存在就是合理，勉强硬省，一般情况最终只会从其他地方浪费更多。
风云
事实证明，搞末位淘汰就是胡闹、歪搞、出洋相，没有善终。
用户10xxx97
在国有科创企业搞，也许效果会更好[呲牙笑]
用户17xxx26
骨干工资更高，裁掉后成本降低显著。
dra
这是制度不明确，执行靠马屁
熊猫
但凡销售好的，有几个不会搞关系？
公鸡有点笨
破产，重来
用户40xxx93
让想跳槽的人有获得经济补偿的机会。
上善若水
没有老板这么傻，只有作者
妖术
末位淘汰，一般都是淘汰管理层。基层的活不下去自己就走了。
大地
考核机制出了问题
专拆ETC
末位淘汰首先淘汰的是干活最苦最累的老黄牛，然后一部分精英压力越来越大也跑了，最后剩几个不干活天天溜须拍马的混子，效益越来越差
在路上
末位淘汰就该淘汰管理者，自己手下都是做事的人就不会差业绩末位淘汰。
用户10xxx92
一般来说，这种大概率伴随着一个女性的人力资源部门长[哭着笑]
梨花
估计是一到年尾发奖金时业务骨干奖金特别高，公司就卸磨杀驴。
用户10xxx16
干得多错的多，把犯错多的赶走才知道还得多招人
173
就事论事有没有一种可能制定决策和实施决策的人才是应该被精简的人员
山水
国企，一些私企向来如此。
萬事如意
如果企业是以业绩末位淘汰制会是越淘汰企业越差吗？
快乐小兵
一把存心要把公司搞垮
哪一剑的风情
精英多是些有些脾气的人，不合领导口味
侯鹿
这企业没救了，还是关了吧。企业的生存在于文化，文化的精华毁了还谈什么发展
开心
有法可据，光明正大，胡作非为
用户61xxx16
你这种情况是要给咨询费的啊
血乌
考核要数字，不需要基本的逻辑。[抠鼻]
梦~远还追么:-@
ai就是牛🐮
悠悠的波仔
末尾淘汰本来讲的是绩效。结果大多数企业搞成关系。不死才怪。
我爱酒
什么ai狗屁文，把你公司的名字写出来呀，时间地点呢
密可
我们公司也是，辞退的都是有能力肯干活的人，留下的都是关系户，都需要照顾
自由微风
降本增笑
qy96gyh
控制不了的都走
果粒
如果减员能增效，为什么要放开二胎
用户10xxx90
裁员还美其名曰优化
用户21xxx53
做得多错得多
用户10xxx54
把剩下的，全开了，重新招人吧
用户15xxx53
作者说的就是华为公司
当我遇见你
这公司没有倒闭就可惜了。
游客16xxx69
垃圾公司，破产倒闭活该[点赞]
北风之神
会干事的人做不来Ppt
亦客
没头没尾的垃圾文，拉黑
用户17xxx78
但凡有过人之处的人，大多数是有个性相随，有个性的人必然会成为淘汰的优先对象
橄榄树
剩下一堆溜须拍马，勾心斗角的人怎么创造价值？[滑稽笑]
夜郎
不投入哪有产出
LL
统一全国最低工资！失业金！失业即可领取！养老医疗保险公积金缴费比例！严惩违法加班
用户66xxx60
这样的公司倒闭也罢
大伟
所谓末位淘汰，淘汰的都是不会拉关系的人。这种人往往都是工作能力最好的。
没有id的号
2.5亿销售额只赚了1000万，5000万销售额也赚了1000万。
CC
六个人在总部，一个人干活，年底五个人优秀，干活的考核不合格
沙漠磷火
该淘汰就淘汰呗 优胜劣汰，适者生存而已
诗雨风之缘
人走茶凉……不管你多牛逼，走了老板认识你？除非你还有利用价值
无聊吃瓜群众
忽略了人性的贪婪自私和野兽单纯为填饱肚子的兽性，用简单的野兽逻辑来管理奸诈多变的人本身就是错误的
大灰脸
从此国企留下的都是将门之后，虎父之子
Tyler
所有的考核都是反人类
用户46xxx93
三年要从新招工培训多少人。名落孙山永远存在。
用户10xxx54
我们建筑项目部也是这样做的:大家互相打分、分数最高的前三名奖励、后三名老板约喝茶、找自己的毛病在哪里？连续三个月一直是后三名炒人、可笑的是总工每天太阳底下做测量衣服都湿透了获得倒数第一名、坐办公室的获前三名、这就是人心、
用户16xxx76
赚钱不是目的 换血才是 因为人才不听话了 敢跟上司老板争夺主动权
jy3021159
关门更降本。