100篇带你入行购物中心08推广专业详解

吐血总结妥妥干货欢迎点赞~ 收藏～私信交流获【100篇入行购物中心】第1-8篇章内容推广专业详细解读助力推广新人小白一键导入一、业务范围负责项目营销推广工作，包括全案活动策划、媒体传播、空间美陈与平面设计、场地广告资源租赁管理等方面工作二、责任指标 ①客流 ②会员销售 ③客群渗透率 ④第三方平台排名 ⑤广告位+场地收入三、部门分工全案策划-媒体传播-美陈-广告位-场地租赁四、具体工作 1、全案策划工作 1）形成年度/季度经营推广方案，把控项目整体经营推广节奏 2）依据年度经营方案，制定并实施季度/月度推广活动计划，覆盖推广活动类型策略、推广活动档期安排、推广活动主题策划、推广活动费用预算分配等 3）落地各类聚集人气、促动经营、提升品牌形象的PR或SP活动，促进项目经营提升与品牌影响力扩大 2、媒体传播工作 1）项目全周期品牌建设与管理，基于运营周期内所积累的数据和经验以及项目运营战略的发展变化，提炼、梳理、维护品牌价值 2）B端传播、C端整合传播、危机公关、自媒体矩阵运营、渠道拓展与合作置换等，持续输出项目核心内容，实现客群触达，从而实现客流与销售转化，明晰和强化品牌定位 3、美陈工作 1）空间美陈：对导识系统、公共空间形象、商户店面形象、美陈景观陈列、空间氛围营造管理 2）平面视觉：根据公司品牌识别规范进行购物中心日常宣传物料设计，根据档期促销活动进行主视觉及推广活动视觉设计、DM单页、宣传折页、优惠券等主题平面设计；负责公司VI规范的宣贯、实施、管理与评估 4、广告位租赁 1）规划设置及管理广告资源位，进行广告资源租赁及管理，完成年度推广收入 2）制定年度广告刊例、制定年度KPI及月度拆分并进行进度管理、广告位租赁、广告资源日常管理、外部市场资源拓展合作等，根据每年制定销售策略、积极做好创新型收入拓展 5.场地租赁 1）规划设置及管理场地资源位，进行场地资源租赁及管理，完成年度推广收入2）制定年度场地刊例、制定年度KPI及月度拆分并进行进度管理、场地租赁、场地资源日常管理、外部市场资源拓展合作等，根据每年制定销售策略、积极做好创新型收入拓展