如何在工作中被领导认可？
1、一票否决：
安全管理要求'一片否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优方面一票否决。
2、只要结果：
在全公司上下贯彻一种"结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就不好。
3、赏罚分明：
赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励了不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。
4、马上行动：
执行力就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对"稍等会"实行0容忍。
5、没有例外：
执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的"例外"变成必须做到的"例行。
6、两个讲清：
布置工作的时候，要"讲清结果"和"讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工没有后劲。
7、制造问题 ：
管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会”制造问题"。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
8、关注细节：
领导粗枝大叶，下届就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要"鸡蛋里挑骨头"。总是说"很好"下属就会产生情性。