“喝掉1680万罐百事可乐可兑换战斗机”，1995年，美国百事公司打出这个广告，

“喝掉1680万罐百事可乐可兑换战斗机”，1995年，美国百事公司打出这个广告，没想到一名学生实现后，他们却拒绝兑现承诺，学生一怒之下将他们告上法庭。可乐的历史可以追溯到19世纪末。当时，1886年，药剂师约翰·彭博顿发明了一种咳嗽糖浆，并意外地将其与碳酸水混合，创造了可口可乐。（麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享！）凭借独特的口味和广告宣传，这一饮料迅速在美国南方流行开来。到了1892年，可口可乐公司正式成立，开始向全国推广。其广告策略着重于其独特的配方和“健康饮品”的形象，使得可口可乐在市场上占据了不可动摇的地位。随着可乐市场的逐渐扩大，其他品牌开始纷纷进入，尤其是百事可乐。百事可乐的创始人凯勒布·布拉德汉姆于1898年推出了这种以胃蛋白酶为基础的可乐，最初作为消化饮料销售。在经历了一系列市场波动后，百事可乐于1936年重新崛起，逐步缩小了与可口可乐之间的差距。即便如此，可口可乐依旧雄踞饮料市场之榜首，消费者众多，且广告资源丰厚。进入1980年代，市场竞争愈发激烈。可口可乐在这段时间内采取了强有力的营销策略，尤其是推出了“新可乐”，试图通过改良配方吸引年轻消费者。消费者的反应不尽人意，导致可口可乐在品牌形象领域遭受重大挫折。与之相对的是，百事可乐抓住了这一机会，通过更具创意的广告和有趣的市场活动，逐步赢得了年轻一代的青睐。百事可乐与可口可乐之间的竞争上升到了空前的高度，双方不惜通过各种手段争夺市场份额。正是在这种激烈竞争的背景下，百事可乐于1995年推出了“700万积分换战斗机”的广告。这一广告承诺，消费者只需在一年内收集到700万积分，就能获得一架鹞式战斗机。这个看似荒诞的承诺，却吸引了不少消费者的目光。即便许多人知道这不可能实现，但广告所激发的竞争意识和好奇心却如火如荼地扩散开来。约翰·伦纳德，一个普通的大学生，被这一广告所吸引。他不仅是一名商学院的学生，还是一名军事迷。广告中展现的战斗机让他心动不已，但他很快意识到，要想完成这一目标几乎是不可能的。每日需饮用47000瓶可乐，这不仅仅是对个人能力的挑战，更是对常理的挑战。约翰并没有选择放弃，而是灵光一闪，想到一个绝妙的主意：他可以通过购买他人的积分来实现这个目标。伦纳德的计划开始了，他用尽所有的积蓄，甚至开始向朋友、同学和亲戚们借钱，收购他们的可乐积分。他深入超市，寻找每一个购买可乐的人，甚至通过发传单的方式来宣传自己的“积分收购”计划。为了筹集更多资金，约翰想出了另一个办法：他撰写招商书，试图吸引投资者。这个决定无疑是大胆且冒险的，但令人意外的是，他竟成功吸引了几位投资者的支持。通过这次投资，约翰获得了70万美元的资金，足够他进一步购买积分。他的团队开始了一场全国范围内的“积分狩猎”，几乎跑遍了所有可能的地方，寻找可乐的消费者。经过长达一年的努力，伦纳德终于在1996年成功收集到了700万积分。他满心憧憬地踏入百事可乐公司，准备将广告里的承诺予以兑现。当他把积分呈现给公司时，百事可乐的高层却露出了震惊的神情。他们从未料想，竟有人能真正达成这看似遥不可及的挑战。在一片尴尬且不安的氛围里，百事可乐高层态度极为傲慢，竟直言这仅是广告噱头，不会兑现战斗机。约翰感到愤怒，他花费了近一年的时间、精力和金钱，仅仅为了这一承诺。而百事可乐的态度无疑是对他的嘲弄。被拒绝后，他愤而提起了诉讼，声称广告构成虚假宣传，要求公司兑现承诺。此刻，该事件不再仅是个人间的纠葛，已然演变成一场具备广泛社会影响力的法律之战。法院的审理过程十分漫长，涉及了多位证人和大量证据。依彼时美国律法，倘若超过七位消费者深信广告所述为实，那么此广告便不再是戏言，而成为具备法律效力的承诺。约翰因此找到了七名担保人，证明他并不是唯一一个相信广告内容的人。在这一点上，他显得游刃有余。百事可乐公司却主张，战斗机本身是军方专用的商品，普通消费者根本无权兑换。他们的论点看似合理，但广告的内容和公众的期待早已超越了这个限制。历经漫长的论辩及法庭审理，最终法院判定百事可乐向约翰赔偿 70 万美元，虽此数额远逊于战斗机之价，却也昭示了其广告的虚妄本质。这一判决震惊了广告行业，特别是在商业竞争日益激烈的背景下。百事可乐虽然在经济上没有支付战斗机的费用，但却在公众心中留下了负面的印象，品牌形象受到严重打击。约翰的努力最终并未白费，他不仅获得了赔偿，还在一定程度上推动了广告法规的完善，使得后来的广告商在宣传时更加谨慎，避免夸大其词。