如何成为强有力的管理者

🔺一、目标管理”的能力 1、盯机会：具备全局思维 2、盯目标：不做传声筒 3、定方向：计划落地+蓝图呈现 ㅤ 🔺二、“过程管理”的能力 1、过程管理&资源出业绩 资源分配不均，犹如慢性毒药，悄然侵蚀团队活力。在制度空白的舞台上，各小组为争资源，上演一幕幕“口舌之战”。管理者，切勿任由团队滑向“哭闹者得食”的泥潭，否则，内耗将成为业绩提升的绊脚石。 ㅤ 2、过程管理&流程出业绩 流程管理的缺失，如同无形的枷锁，迫使管理者深陷日常琐碎，疲于奔命。真正的效能提升，源自于对流程节点的精准把控，而非沉溺于单一任务的细节纠葛。优秀的管理者，应当学会从微观解脱，转向宏观驾驭，让流程成为驱动业绩的强劲引擎。 ㅤ 3、过程管理&绩效出业绩 绩效管理的缺位，如同模糊的镜片，使得业绩归属难以明晰，个人贡献模糊不清。优秀的绩效体系，不应仅依赖主观臆断或冰冷的KPI数字，而需结合两者，构建全面而公正的评价框架。 ㅤ 🔺三、“提升团队”能力 1、招聘——做好增量 2、培训——做好存量 3、培养——提升质量