单位“一把手”的三种无形压力！ 俗话说，十个副的顶不上一个正的。这不单指的是“一把手”把着决策的最后一关，有着最终决策权，还形容“一把手”压力山大，不是一般人可以想象的。 01促发展的压力 为官一任，造福一方。不少问题都要靠发展来解决，没有发展几乎就没有一切。单位“一把手”面临的第一个无形的压力，那就是促发展的压力，发展的重任实打实地落在肩上，压得几乎喘不过气来。 对于“一把手”来说，战略的规划实施、业务的拓展、员工工资的保障，都实打实地落在自己的肩上，由此又产生了选人用人、资源整合、对外协作等一连串的压力，哪一项都不能出问题，压力可想而知。 02担风险的压力 风险无处不在，问责时有发生。一个单位就是一个小的社会，麻雀虽小，五脏俱全。单位“一把手”面临的第二个无形的压力，那就是担风险的压力，不知道哪个地方会出个什么问题，压力可谓山大。 对于“一把手”来说，稳定的风险，决策的风险、财务的风险，市场的风险，都需要日复一日地防控管理，就害怕出一点问题。由此又产生了上级追责、问责的风险，哪一项都不敢掉以轻心，压力可想而知。 03不可言的压力 责任全部承担，压力四面八方。凡事都要考虑周全，凡事都要承担责任。单位“一把手”面临的第三个无形的压力，那就是不可言的压力，不知道什么时候就会冒出个什么事来，压力不可谓不大。 对于“一把手”来说，员工诉求，上级交代，客户请托，家庭事务，都会最终找到“一把手”头上，一个问题比一个问题难解决，由此又会产生一连串后果，或引起连锁反应，或导致新的问题，压力可想而知。
