为什么中国🇨🇳企业要学稻盛和夫？

人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力 ——稻盛和夫 2009年🇺🇸次贷危机引发的经济大萧条在全球肆虐，稻盛和夫受邀来北大、清华为🇨🇳企业家做演讲，题目是《把萧条看作企业再次飞跃的平台》。当被问到我们🇨🇳企业应该向谷歌学习呢，还是向你们京瓷学习呢？” 稻盛先生不急不缓地说道： ……经营的方式方法虽然应该向🇺🇸学习，但经营的根本思想、经营的哲学应该向🇨🇳的圣人贤人学习。北大的演讲结束后，余兴未尽的稻盛和夫当晚就与曹岫云商量，要开一家公司，在🇨🇳传播稻盛经营哲学。他说：我们🇯🇵人向🇨🇳学习了一千年，而且🇨🇳的圣人贤人是从“道”这个根本上教我们的。我要把🇨🇳圣贤的教诲，在企业经营中的体验，如实告诉🇨🇳的企业家，让他们少走弯路。第二天一早，曹岫云就拿出了合资草案请稻盛和夫过目，“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”应运而生。尽管当时稻盛和夫已经把自己亲手创办的两家世界500强企业——京瓷和DDI所有的个人股份分给了员工，自己皈依佛门，但是稻盛和夫的经营哲学就这样通过曹岫云，拉开了在🇨🇳大规模传播的序幕。回顾稻盛和夫的一生，有三大功业：其一，就是白手起家创办了两个世界500强企业，又在垂暮之年拯救一家世界500强企业于危难，这个纪录深深激励了张一鸣、王兴等一代🇨🇳企业家；其二，他创造性地发明了一种企业组织的微管理模式，叫做阿米巴经营模式，被华为、海尔等🇨🇳企业效仿；其三，他建立了一套独特的经营哲学。工业革命以后，欧洲和🇺🇸的企业经营思想统治了全球的管理界，但稻盛和夫却是一个例外。他建立了一套基于东方文化的（很大部分来自我们中华文化）的有别于西方管理学的经营思想——敬天爱人。吴晓波老师曾在一次直播中动容地说道：稻盛和夫已经去世了，我觉得在未来的十几二十年内，🇨🇳的企业经营者可能有机会在稻盛和夫的经营管理思想上再往前走两步。我认为非常有机会往前再走两步，那个时候就会真正诞生管理学和经营哲学里面的🇨🇳思想。