做管理，永远不要和下属比能力

· 遇到能力比自己强的下属，对于管理者而言是好事，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你领导力的一种体现。 · 一、如何将能力比你强的下属，实现价值最大化呢？ 1、启发而非打压 先了解对方的性格，与其多进行沟通，让他了解并理解你的想法，来达到共识。 · 2、明确目标 （1）让他知道为什么而做 让下属知道，自己现在做的事情或者计划要做到事情，与企业战略目标有怎样的关系。 · （2）适当放权，让他可以自主掌控自己的计划 让他自主掌控自己的节奏，将潜能尽可能地激发出来，出色地完成工作 · 3、定期汇报 设定几个关键指标，让下属根据这些关键指标来汇报工作情况，然后对他的汇报情况进行提问，去做调整。 · 4、赋能团队 根据他的结果拆解他的过程，提炼出有价值的经验，然后复制下来，赋能团队。 拆解过程——萃取经验——建立流程——验证迭代 · 4、情感关怀 这点很好理解，除了在工作上让他获得满足感之外，在情感上也让他感受到关怀。 · 二、让员工无法偷懒的六部法则： 第1步：定 把下属要干的事情定下来 · 第2步：核 把工作量和所花费时间核对出来 · 第3步：分 按照确定的事情、确定的方法和效率来做事 · 第4步：果 按照每天、每周、每月、每年的时间节点要交付的结果进行日清 · 第5步：纠 给员工纠正纠偏，确保行进在正确轨道上 · 第6步：升 提升员工按流程完成目标的意识 · 总之，一位好领导，一定是懂得分配资源善用人才，而不是事必躬亲，害怕下属抢风头。聪明的领导，也会巴不得多招几个能力强的下属，壮大自己的团队，实现业绩最大化。