管理就是反复抓、抓反复❗

🔺为什么要“反复抓”？ 重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。 只有反复抓，各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实。 只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提升员工的职业化能力。 只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化。 只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的文化。 👉“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路。 对选用之人：可以相信，但不可信任。 对工作创新：可以渴求，但不可强求。 ㅤ 🔺为什么要“抓反复”？ 工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。 抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段。 👉思考这些问题： 这个问题为什么再次出现? 是人的问题，还是制度的问题? 是管理上有漏洞，还是监管不到位? 是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够? 应该采取什么措施，避免以后继续发生? ㅤ 🔺如何“反复抓、抓反复”？ 👉1.执行制度要严格 凡是制度有明确规定的，就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须走审批。 ㅤ 👉2.要从企业大局出发 大局是方向，方向不能错，有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。 ㅤ 👉3.要提高管理者的管理能力 反复抓和抓反复，是一种工作方法。 反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识。 抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。 反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取，还要大胆管理，解决问题。