看来华为真的是把PLA研究得透透的了，才有企业现在的类军事化作风。

大兵团作战，资源饱和攻击一个战略要点，永远以多胜少，永远10倍投入，穷的时候，就饱和攻击边缘地区，逐步剪裙边。

总结就是：饱和攻击，超预期交付，永续经营。

小公司，10个人，100人，1000人，1万人，四个组织搭建的巨大台阶。从一千到一万人，是最大的挑战，从组织方法，文化，到业务，都要经得起法律和价值观的常态化苛责。