最近这段时间真的是很忙，下个月要出差去拉美，要准备很多很多的东西，同时学习很多东西，这段时间很foucs ！！
与从很多外贸前辈交流，大多认为目前来说最好的几个市场是印尼、印度、墨西哥和巴西。
上个星期和在义乌与东南亚市场的优秀前辈们一起吃了个饭，收获很多，分享给大家。
前辈事业重心放在东南亚，特别是印尼市场，从2016年开始深耕，其模式也是线上跨境电商和传统的B2B 模式。毕竟印尼是东南亚最大的市场，并且还在快速发展中，目前很多中国的制造业都在往印尼建厂。
义乌作为国际小商品之都，在国际跨境的平台上自然少不了他的存在，前辈80%的重点都是在线上，但是最近他们在印尼的业务受到很大影响，印尼宣布禁止社交媒体平台上的电子商务交易，该举措的目的是为了保护线下商家和市场，社交媒体平台上的掠夺性定价正在威胁当地的中小企业。
面临突如其来的政策，他们在进展如火如荼的阶段时，要怎么办？之前所有做的努力要怎么办，如果全部all in ，商品库存积压怎么办，是否还有退路，还是已经有plan B ?
政策浪潮下的沉浮，前辈们遇见这个事儿表现得非常从容淡定 ，给我讲了他们一直以来是如何布局一个市场的，这里我感受最深的就是“风险管理”的意识， 所谓的“忧患意识”，在做一个市场之前，做中间要考虑的问题。
原来在电商最红利期的时候，他们并没有忘记最初的传统B2B 业务，两条腿走路，这真的体现了中国商人的韧性和智慧：做好两手准备，多模式运营化解风险，多布局一条B2B外贸出口的出路。
毕竟B2B大宗贸易是非常基础的贸易方式，是所有外贸公司生存的根本。他说现在转B2B，基本上不会从头做线下，一般都是通过B2B外贸出口电商。
他说目前国内在做国际站，目前国际站在加码东南亚市场，他们现在所有的重心回放一部分在国内的B2B平台上，会给适合东南亚市场的中国B2B工厂、卖家定制出口方案，这是此时此刻可以抓住的机会，除了能作为东南亚卖家的一条出路。
在危机来临时，说不定是更好的选择。B2B是下一个必须抓住的战略级机会。
生于忧患 ，死于安乐，居安思危。
