大家好，我是 JOJO，一家专注于软件开发和商业模式设计的公司负责人。最近不少合作客户聊到链动模式，说 2+1 虽然好用，但实操中总有些卡壳的地方 —— 比如团队里 “死号” 太多、底层成员没动力、贡献和收益对不上号。今天就来聊聊它的升级版本 —— 链动 3+1，看看这套模式是怎么解决这些痛点，让团队裂变更稳、更持续的。

一、从 2+1 到 3+1：到底升级了什么？

链动 3+1 不是凭空出现的，它是在 2+1 模式基础上，针对实际运营中的 “老大难” 问题做的优化。简单说，2+1 在快速裂变的同时，容易出现三个问题：

1.贡献位不清晰：很多人搞不懂 “推荐的人要分给上级” 和自己有啥关系，拓客积极性上不来；

2.死号堆积：有人为了快速升级，用 “僵尸号” 占贡献位，导致团队断层，收益链条断了；

3复购动力弱：拉新之后没复购，全靠新用户撑着，现金流不稳。

而 3+1 的核心就是用三个机制解决这些问题，让团队既能裂变快，又能活下来、活得好。

二、三大核心机制：让团队动起来、活起来

链动 3+1 的巧思，全藏在这三个机制里，咱们一个个说透：

1.滑落机制：资源自动 “补短板”

做过团队的都知道，资源总往头部跑，底层没人管。3+1 里，当你推荐满 3 个人后，再新推荐的人会自动滑落到团队里业绩最差的区域。比如老板 A 推荐了 4 个人，前 3 个是自己的核心团队，第 4 个就会滑到团队里最缺人的 “弱势区”。

这招看似简单，却从根上避免了 “强者愈强、弱者愈弱” 的失衡 —— 底层有了新资源，动起来的动力就足了，团队整体的活跃度能提升 60% 以上。

2.轮动机制：每周 “换个位置” 拿奖励

2+1 里，位置定了就不变，早占位的躺赚，晚来的没机会。3+1 搞了个 “每周轮动”：推荐满 4 个人后，团队里的 “获利位” 会定期轮换，之前的贡献位能拿到相应的奖励。

打个比方，代理 A 这个月是贡献位，帮团队带了 3 个新成员，下个月轮动到获利位，就能直接享受这 3 个人带来的收益分成。这种动态调整让每个人都有盼头，不会因为 “位置不好” 就躺平。

3.复购机制：让收益和消费绑在一起

很多模式死在 “只拉新不复购”，3+1 直接把复购和奖励挂钩：如果用户不复购，相关的奖励就会回到平台奖金池；持续复购，才能一直拿收益。

这招既保证了平台有稳定的消费流水，又逼着团队成员主动维护老用户 —— 毕竟谁也不想自己辛苦拉来的人，因为没复购断了自己的收益。

三、身份与奖励：规则简单，收益明明白白

链动 3+1 的参与门槛不高，身份升级规则也很清晰，谁都能快速上手：

代理：买一份指定产品（比如 1000 元的礼包）就能加入，拥有推荐资格和基础奖励；

老板：代理推荐 3 个新代理，就能升级成老板，解锁更多团队奖励。

核心是这套 “多劳多得、贡献有回报” 的奖励体系，咱们拿 1000 元产品举例，看看钱从哪来：

1.直推奖励（20%）：推荐 1-3 个人，每人拿 200 元；推荐 4 人以上，每人能拿 400 元。推荐越多，单笔奖励越高，直接刺激大家主动拓新。

2.见点奖励（20%）：团队规模越大，奖励越可观。比如团队有 3 个人时拿 600 元，9 个人时拿 1800 元，随着团队扩大，最高能到 393 万 +。这部分鼓励老板把团队盘大，做深做透。

3.贡献奖励（20%）：之前的贡献位不再 “白干活”，团队里每新增 1 个人，贡献位都能拿分成。比如贡献位带的团队有 9 个人，能拿 360 元；到 729 人时，能拿到 2.9 万 +，真正实现 “付出有回报”。

4.滑落奖励（20%）：滑落到自己区域的新成员，每来 1 个都有分成。3 个人时拿 120 元，6 个人时拿 240 元，最高能到 52 万 +，让底层成员也能从团队扩张中受益。

5.平级奖励（10%）：下级升级成老板后，上级能拿他收益的 10%。比如下级每月赚 1 万，上级能拿 1000 元，鼓励老带新、传经验。

这套奖励设计的妙处在于：不管是刚加入的新人，还是带团队的老板，都能找到自己的收益点，而且贡献和回报看得见、算得清，没人会觉得 “白忙活”。

四、哪些行业用它能 “事半功倍”？

链动 3+1 不是万能的，但在这几类行业里，它的优势特别明显：

高毛利消费品：比如美妆、保健品、高端家居。这类产品利润空间足够支撑奖励，而且用户用得好就愿意分享。我们服务的一个护肤品品牌，用 3+1 模式后，团队死号率从 37% 降到 12%，复购率提了近 40%。

高频复购品：母婴用品、生鲜食品、家居日用品这些需要反复买的东西，尤其适合。通过复购机制，把 “一次性拉新” 变成 “长期收益”，有个母婴品牌靠这套模式，用户留存周期从 3 个月拉长到 9 个月。

服务型行业：健身工作室、知识付费、本地生活服务。比如健身房用 1000 元体验课包做入门，推荐 3 人成会员就能升级 “团长”，再通过轮动机制让老会员持续带新，到店率直接涨了 50%。

核心还是那句话：产品得有真实价值，用户愿意买来用，也愿意推荐给朋友 —— 模式只是催化剂，好产品才是根本。

五、为什么说 3+1 比 2+1 更 “抗打”？

总结下来，这套模式的竞争力就在于 “既快又稳”：

解决死号问题：轮动机制让 “僵尸号” 活不下去，每周调整位置逼着大家动起来，团队活跃度至少提升 60%；

收益更公平：滑落机制补短板，贡献奖励认付出，底层成员有奔头，不会再出现 “头部吃撑、底层饿瘦”；

现金流更稳：复购和奖励绑定，避免 “拉新停、收益断” 的尴尬，平台能持续赚钱；

合规无压力：和 2+1 一样，只有代理、老板两级，所有奖励都基于真实消费，分佣清晰，税务上也能合规处理。

其实做商业模式设计，核心不是搞多复杂的规则，而是把 “人” 的动力琢磨透 —— 让愿意干的人有甜头，让跟着干的人有奔头，这样的模式才能走得远。

如果你的团队正卡在裂变慢、死号多的瓶颈，或许可以聊聊链动 3+1—— 我们不仅能搭系统，还能结合你的产品特性做细节调整，让模式真正为你所用。毕竟，好模式不是抄来的，是改出来的。