董明珠：“不想公司倒闭，就千万不要给员工加工资！我不建议给我的员工涨工资，因为我

董明珠：“不想公司倒闭，就千万不要给员工加工资！我不建议给我的员工涨工资，因为我觉得不需要。” 在格力电器的一间宽敞会议室中，董明珠坐在主席台上，面对着一群企业中层管理者。会议室里弥漫着一股紧张而严肃的气氛。墙上挂着的是格力的企业文化标语，而今天的议题则是关于员工薪酬体系的重大调整。 董明珠开门见山地说：“不想公司倒闭，就千万不要给员工加工资！我不建议给我的员工涨工资，因为我觉得不需要。”她的话引起了一阵窃窃私语，人们显然对这种看似极端的观点感到惊讶。 会议室中，一位经验丰富的中层管理者张经理站起来，带着疑惑问道：“董总，您这么说是不是太绝对了？我们一直认为加薪可以激励员工。” 董明珠平静地解释：“在我看来，老板主动加工资以此来激励员工的方式早已过时了。激励效果只会越来越差。你们想想，如果按工龄加工资，不就形成了一种‘只要我在公司待得足够久，就能拿高薪’的错觉吗？” 会议室里的气氛越来越紧张。董明珠继续说：“这样的薪酬体系存在两个问题。首先，用工成本不断攀升，而激励效果却越来越差。其次，这不利于留住优秀人才。为什么我们要奖励那些只是在公司待了很久的员工，而不是真正有能力的人呢？” 张经理显得有些不安，他说：“那您的意思是......” 董明珠站起身，走到白板前，拿起一支笔：“我们需要一种新的薪酬体系，让员工自己给自己加工资。我们将设计一套薪酬分级系统，给员工留出足够大的薪酬浮动空间。员工能拿到多少薪酬，完全取决于他们的工作表现。” 她在白板上勾勒出了一个初步的薪酬分级图。图中展示了不同职位和业绩等级对应的薪酬范围，强调了绩效和能力对于薪酬的决定性影响。 一名年轻的项目经理小李站了起来，问道：“那么这是否意味着，我们的努力和成果将直接影响我们的收入？” 董明珠点了点头：“没错，就是这个意思。这样一来，每个员工都有机会，都有动力去争取更高的薪酬。我们不再是在等待加薪，而是去赚取它。” 会议室里的气氛逐渐变得活跃起来。人们开始讨论这个新系统如何影响他们的工作和收入。董明珠的薪酬革命，虽然刚开始时似乎有些震撼，但很快就在员工中激起了一股变革的热潮。 随着董明珠的话音落下，会议室内的空气仿佛被一股新的活力所充盈。员工们的脸上开始浮现出思考的表情，他们交换着眼神，彼此之间的对话逐渐变得热烈起来。 一位看起来精明能干的女经理打破了沉默：“那么，这意味着我们的努力将直接转化为我们的收入，对吗？我认为这会大大提升我们的工作效率和创新能力。” 旁边的一位资深工程师接过话题：“我同意。这样一来，我们就能根据自己的业绩和项目成功率来获得相应的奖励。这对于像我这样的技术人员来说，是一个巨大的激励。” 董明珠微笑着点头，她的目光在房间中巡视：“没错，这是一个双赢的局面。公司通过提高效率和质量来获得更好的结果，而员工则因为自己的努力而得到了实质性的回报。” 一位年轻的市场分析师提出了疑问：“董总，这种模式会不会导致部门之间的竞争过于激烈，从而产生一些负面的工作环境呢？” 董明珠沉思了一下，然后回答：“这是一个很好的问题。我们必须确保竞争是健康和公平的。我们将通过制定明确的绩效指标和合理的评价体系来确保这一点。我们的目标是激励大家，而不是制造内部对抗。” 董明珠的回答引起了会议室内更多的讨论声。一位部门经理站起来，他的声音中透露出对新政策的支持：“我认为，这种绩效导向的薪酬体系能够更好地体现我们的工作价值。但我们也应该考虑到团队合作的重要性，确保个人的成功也是团队成功的一部分。” 一个财务分析师接过话题：“是的，我同意。此外，我认为我们还需要设定一些关于职业发展和学习机会的激励措施。这样不仅仅是薪酬上的激励，还能激发员工持续学习和自我提升的动力。” 董明珠点头认可：“很好的观点。确实，我们需要确保这个体系不仅仅是关于金钱的奖励，还要包括个人成长和职业发展的机会。我们会考虑将职业培训和技能提升纳入考核体系。” 一位年轻的设计师小张提出了自己的看法：“我觉得这种薪酬体系也应该考虑到创新和创意的贡献。在我们这个行业，创新是非常重要的，我们应该鼓励大家提出新想法，即使这些想法最终可能并不成功。” 董明珠赞同地说：“对，创新是我们企业发展的关键。我们会考虑如何将创新能力纳入绩效考核中。这不仅仅是关于完成任务的数量和质量，还包括创新思维和解决问题的能力。” 随着会议的深入，员工们逐渐明白，董明珠所提出的这个薪酬体系变革不仅仅是对他们工作方式的改变，更是对企业文化的一次深刻转型。他们开始更加积极地参与到讨论中，提出自己的想法和建议，共同探讨如何在新体系下实现个人与企业的共同成长。