华为40年了，还在做ISO9001体系，从任正非到孟晚舟，都一直强调。
华为在管理体系建设上，是深化建设基于 ISO 9000 的全面质量管理体系，坚定追求“让 HUAWEI 成为 ICT 行业高质量代名词”的质量目标，深化建设基于 ISO 9000 的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，在公司范围内推行并持续落实质量管理体系要求，不断强化以客户为中心、基于价值创造流的管理体系建设，构建数据驱动的质量感知和度量平台，实施全员、全过程、全价值链的质量管理。
提升全员质量意识和能力，支撑实现“以质取胜”。
华为持续开展管理者质量赋能、质量大会，发展质量领导力，并通过华为质量奖和质量之星评选的牵引、内外部审核评估的驱动，营造质量文化氛围，激发全员质量责任感和荣誉感。
同时通过发挥全球员工潜能，鼓励开展各种持续改进活动的运作，提升组织在六西格玛、精益、TRIZ、田口方法、FMEA、QCC 等方面的质量工程能力。
将质量要求构筑在流程中，实现全过程的质量管理。聚焦价值与体验，推动质量管理的全价值链延伸。
强化建设业务连续性管理体系（BCM）。
