下面这家开在百年老楼里的旗舰店，正在重写线下零售的打开方式。

11 月 9 日，OPPO｜一加旗舰店天津天河城店正式开业，把“提振消费、业态融合”的宏观命题，落到一种可被走进、可被体验的城市样本，把一座文物建筑改造为“年轻人的城市公园”。

而OPPO｜一加旗舰店天津天河城店的选址的“盛锡福”到底什么来头？作为1911年创办的典型“前店后厂”格局、欧洲商业建筑风格的砖混大楼，是近代民族工业与城市变迁的活体档案。让一座空置近 20 年的建筑重新“活”过来，既是城市更新，也是品牌选择。

OPPO给出的方式论是“修旧如旧”。

他们与天津大学建筑设计院、20 余位专家共拟修复方案，并邀请专业文物修缮团队参与；内部以碳纤维等新材料加固结构，外立面沿用披麻灰等传统工艺；甚至将 OPPO logo 处理为“悬空”，避免破坏墙面，真正做到了在现代的同时不破坏历史该有的记忆。

空间层面，这家店并非“陈列＋收银”的经典范式，而是“场景引擎”：两层约 850 ㎡的动线里，产品展示区、主题打卡区与游戏 IP 互动区交织；电竞观赛成为社交锚点，本地特调饮品把味觉与记忆连接起来——“糖墩儿咖啡”“蹦豆气泡茶”等将天津符号装进一杯饮料；门口的小 O 穿上民国长衫，完成从“品牌符号”到“城市角色”的迁移。

更关键的是，OPPO把“人货场”的零售三要素，重构为“场景—社群—服务”。

场景以电竞、影像、城市文化为核心变量；社群通过大型赛事直播、线下水友赛与 IP 联动沉淀；服务维度则延续“销服一体”的口碑，把效率与温度变成复购与推荐的起点。

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当这些运营要素被验证后，天津以“文物共生”的方式加一层“文化深度”，成为第四家旗舰店，也是华北首家。

当我们把镜头拉远，门店网络的“规模效应”正在出现：OPPO 已在全国布局 8500+ 家门店，其中购物中心门店 2300+；未来计划每年新开 1000 家，并以“50 家旗舰店”打造品牌高地——样本越清晰，复制越高效。

更长周期里，线下不是孤岛，而是增长飞轮的一部分：高端段位的产品心智（如 Find X9 系列）与线下沉浸体验彼此增益；Reno 系列在 400–600 美元价位段的稳居优势，配合旗舰店“面向年轻人”的运营，让“门店＝内容分发＋关系运营”的逻辑跑通。

因此，天津天河城店的意义不仅在“开业”，而在“可复制”：在政策鼓励消费升级的语境中，以“修旧如旧＋场景运营＋服务闭环”的方法论，把门店做成城市的体验节点、把品牌做成城市的情绪资产——这正是 OPPO 持续建设门店的真正答案。