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明曜投资创始人曾昭雄在深圳病逝，享年57岁。

10月21日下午，深圳一家私募的讣告发到了业内群里。

他手里曾经管过220亿，临终前还挂着5只产品的基金经理。

距离法定退休年龄还有三年，他没等到那一天。

更让人心里一沉的是，他走的时候，名下那五只产品，连一个能完全接棒的人都没来得及安排。

这两年金融圈在任上走的名字，已经不止他一个了。

讣告惊圈

明曜投资的讣告写得很克制，"因病"两个字就把病因盖过去了。

告别仪式定在10月26日上午9点半，深圳市殡仪馆大礼堂。

讣告里有八个字——"深耕资本市场数十载，为公司倾注毕生智慧"，本来是悼文套话，可放在他身上，没人觉得是套话。

圈内人悼念时反复提两句：为人谦和，投资极严。

上海证券报追忆他"对同事友善，对自己和团队要求相当严格"。

财联社直接送了他一个外号——"不老的私募冠军"。

这个外号不是白来的，他走的时候，名下五只产品全是2015到2017年成立的。

最年轻的跟了他八年，最久的一只，整整十一年。

你要知道，这十一年里，A股经历过2015年股灾、2018年熊市、2020年熔断、2022年腰斩，多少私募基金清盘跑路，他这几只产品硬是一只没撒手。

一个管过两百多亿的人，临到走，交棒这件事都没真正做完。

这件事，比讣告本身更让同行心里发堵。

更让人想不通的是，以他的身家，本可以在十年前就退休。

深交所起步

要懂这个人，得把时间往回拨三十年。

他1969年7月生在广东，先读深圳大学，后来考上北大，拿了经济学硕士。

1992年，二十出头的他直接进了深圳证券交易所。

那一年上交所深交所开业才两年，中国股市还是个刚学走路的孩子。

他在深交所干了五年，当过总经理秘书，也当过市场部副总监，是看着这市场一点点长大的那批人。

后来去了券商，投行和一线市场的功夫全练了一遍。

2000年前后，他拿到一个当时极金贵的机会，成为亚太投资策略分析师。

那个年代能出国门摸国际资管打法的人，掰着指头数得过来。

回国后他扎进公募，担任多家投资总监兼基金经理。

真正让他一战成名是2004年，他拿下当年全市场股票型基金头名。

2007年他管的基金成立才九个月，收益率冲到83%以上。

公募生涯顶到最后，他手上的盘子是220亿。

这个数字，普通人十辈子都挣不到。

可他偏偏在最该收手的年纪，又扎进了更难的赛道。

换旁人，早躺平了，他没有。

而他接下来走的这步棋，连当时公募圈的老同事都没想到。

两度创业

2009年公募行业还在高速扩容，他却做了个当时很多人看不懂的决定——"公奔私"。

加入合赢投资，法人代表、总经理、投资总监、基金经理，四个头衔一个人扛。

三年时间，他把合赢规模从5个亿做到30多亿，业绩稳在行业前10%。

故事本该顺下去，可2012年3月出了变故——他和控股股东盈峰集团的股权合作终止，干脆利落地分了手。

这段旧事当年在业内闹得不小，合赢前后经历过两次分家，另一位合伙人刘鹰2010年先走的。

曾昭雄走的时候，把核心投研团队大半都带了出来，自己创办了明曜投资。

明曜2014年3月在中基协登记，是全国首批拿到备案的50家私募之一，这块牌子的分量，圈内人都懂。

他给公司立了六个字，"与朝阳共成长"。

说白了就是不押注单一行业，用做实业的眼光找公司，盯着未来三五年能持续长大的那种，不追短期季报波动。

他自己后来在演讲里承认过：曾经在一只重仓股上赚过3倍、5倍、10倍，最多的一只，接近40倍。

做投资这些年，金牛奖他前后拿过五次。

五次金牛奖是什么概念？全行业一年评一次，能拿一次的都要在名片上印三年，他拿了五次。

可钱和奖杯攒到一定份上，也就成了账上的数字。

尤其是当你发现，自己亲手创办的公司，最后连"一门好生意"都算不上的时候。

真正值得细品的，是他在明曜的最后这几年。

最后十年

2022年公司成立十周年，他做了一场演讲，题目叫《十年是投资的一个周期》。

这是明曜投资公众号最后一次更新，也是他生前最后一次系统性对外讲自己的投资观。

演讲里有两句话，今天翻出来格外扎心。

一句是："以十年为单位的投资周期，我们为长期信任我们的伙伴取得稳居同类前1/4的复合年化收益，我们是负责任的、及格的投资管理人。"

另一句是他自己的坦白——明曜"至今不是一盘好的资产管理生意"，没有受到销售机构追捧，规模也做不大。

一个管着几十亿、五次拿金牛奖的人，公开说自己做的生意"不及格"。

这种清醒，圈里不多见。

明曜现在官网数据：管理规模约43亿，员工一共11个人，投研7个。

十几个人操几十亿的心，弦绷到什么程度，外人很难想象。

更难想象的是，这11个人里，能在投资决策上替他扛事的，一只手数得过来。

2020年3月，公司把三只老产品的基金经理做了变更，增聘了一个叫黄贵的人协助曾昭雄。

黄贵1988年生，中南大学机械学士，原本在江门大长江集团做研发工程师，后来转做交易，2016年才进明曜。

曾昭雄愿意把组合分一部分给这样一个年轻人，说明他不是没想过交棒。

可那三只老信托产品后来都陆续清算了，交棒这件事，终究没真正完成。

公开信息里，他最后一次出现在机构调研名单上，是2025年4月22日，中望软件的业绩说明会。

那之后他几乎从公开视野里消失，再出现，就是讣告。

整整一年半，他没有发过一篇文章，没有露过一次面。

没人知道这一年半里，他在忙什么，又在扛什么。

把时间线再拉长一点，这不是孤例。

2026年3月，国通信托董事长汤建在任上去世，55岁，走前两天还在外地盯项目。

2025年11月，泉果基金创始人王国斌病逝，到最后一天还是公司总经理。

一串名字摆在一起，没人能轻飘飘说一句"注意身体"就翻篇。

因为他们比谁都懂这个道理，可他们还是没停下来。

业绩排名永远有下一期，净值曲线永远有下一个高点。

可身体这本账，是唯一不能补仓、不能回撤的本金。

结语

57岁坐拥220亿，5只没脱手的产品，一场没做完的交棒。

钱能算清财报，算不清命数。

你觉得人到55岁，是该再拼一把把钱赚够，还是赶紧撤下来保身体？

毕竟钱没了可以再挣，人没了账户里那串数字就再也没人能替你花，评论区聊聊。

来源：中国证券网

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