一、单选题（★★★★★，考频最高，侧重概念/区分/核心要素）1. 指导与管理项目工作的核心输出：可交付成果；核心作用是产出符合验收标准的可交付成果，推动项目计划落地。
2. 本过程的关键输入：批准的变更请求（需在本过程中执行，不可擅自执行未批准的变更）。
3. 工作绩效数据的属性：项目执行产生的原始、未加工数据（如实际工期、成本消耗），区别于监控过程的“加工后工作绩效信息”和“整理分析后的工作绩效报告”。
4. 执行中发现的问题管理要求：必须纳入问题日志，记录责任人、措施、状态并跟踪至关闭。
5. 本过程所属阶段与定位：项目执行阶段核心过程，连接计划过程组与监控过程组，是产生可交付成果的直接过程。
6. 变更请求的处理流程：本过程提出的所有变更请求（纠正/预防措施、缺陷补救、更新），均需提交实施整体变更控制过程审批。
7. 项目管理信息系统（PMIS）的作用：作为本过程核心工具，用于项目计划、执行、监控的全流程管理（如进度、资源、文档管理）。
二、多选题（★★★★，侧重输入/输出/工具的完整归类）1. 指导与管理项目工作的核心输入（高频考）：项目管理计划、批准的变更请求、项目文件、事业环境因素、组织过程资产。
2. 本过程的项目文件类输入（易考细分）：变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、风险登记册、相关方登记册等。
3. 指导与管理项目工作的工具与技术：专家判断、项目管理信息系统（PMIS）、会议、领导力/团队管理。
4. 本过程的核心输出（高频考）：可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
5. 本过程中变更请求的类型（易与其他过程结合考）：纠正措施、预防措施、缺陷补救、项目文件/计划的更新。
6. 本过程的更新类输出（易考范围）：项目管理计划（任一组件）、项目文件（经验教训/风险/相关方登记册等）、组织过程资产（经验教训/流程/模板等）。
三、案例分析题（★★★，侧重实际应用/问题分析/措施作答，多与整体变更、进度/成本管理结合）1. 高频考点1：变更管理问题分析
◦ 常见案例场景：项目执行中擅自变更需求/计划、未提交变更请求直接执行、批准的变更未落地；
◦ 作答要点：① 本过程需严格执行已批准的变更请求，未批准变更不得执行；② 所有变更需提交实施整体变更控制过程审批，形成变更日志；③ 执行变更后需将结果纳入工作绩效数据，跟踪验证。
2. 高频考点2：问题管理作答
◦ 常见案例场景：项目执行中出现资源冲突、进度延误、质量缺陷等问题，未跟踪处理导致目标偏离；
◦ 作答要点：① 立即将问题纳入问题日志，明确责任人、解决措施、完成时限；② 全程跟踪问题状态，直至关闭；③ 及时将问题处理经验更新至经验教训登记册。
3. 高频考点3：可交付成果管理
◦ 常见案例场景：执行中产出的可交付成果不符合验收标准、未按计划产出；
◦ 作答要点：① 本过程核心是产出符合验收标准的可交付成果，需按项目管理计划执行；② 对不合格成果提出缺陷补救变更请求，审批后执行；③ 记录可交付成果产生过程的工作绩效数据，为监控提供依据。
4. 高频考点4：工作绩效数据应用
◦ 常见案例场景：未收集执行过程的原始数据，导致无法监控项目偏差；
◦ 作答要点：① 实时收集项目执行的工作绩效数据（工期、成本、工作量、缺陷数等）；② 为监控过程加工成工作绩效信息提供原始依据；③ 数据需真实、完整，同步更新至项目管理信息系统（PMIS）。