文编|小眉

已经75岁的王石，选择再创业，而在此之前，他接手过三个项目，全黄了，但这并不影响王石在新赛道开辟天地，有人不解，为啥王石还要折腾，对此他借用登山者马洛里的话作答，因为城市在那里。

王石和珠峰的缘分，远不止一句名言，2003年他第一次登顶珠峰，走的是北坡，队伍登了顶，也把氧气瓶、塑料袋和排泄物留在了山上。

2010年他再登珠峰，从南坡上去，整个队伍承诺不留下任何东西，除了小便没办法，其余垃圾全部带下山。

后来那些从珠峰捡回来的垃圾被做成装置艺术，在上海世博会上展出，从不顾一切登顶到零垃圾登山，这个转变后来一直跟着他，碳中和、绿色建筑、环保社区，线索都能牵回珠峰，登山给他的不只是体能，还有一种处理问题的方式，先上去，再想办法下来。

2017年从万科退休之后，王石没有闲着，他创办深石集团，一口气铺开了几个方向，生态农业、零碳建筑、文化IP，想法都很好，听起来每一个都踩在了时代的正确命题上，但结果并不好看。

王石后来在一场小范围交流里亲口承认，退休后的3个创业项目全黄了，一个都没活下来，生态农业死在资金链上，零碳建筑散在团队里，文化IP败给了市场，一个做过行业第一的人，退休后连续踩空，外界看热闹的多，真正去想其中滋味的少。

但王石没有停，那句话是他自己说的，只要还能动就再试一次，深石城市更新在深圳盐田区小梅沙注册成立，王石出任董事长，也是公司的实际控制人，消息传出来，很多人第一反应是，他又回来盖房子了。

可翻开营业执照，经营范围里写着商业综合体管理、旅游项目策划、酒店管理、物业管理、住房租赁，偏偏没有房地产开发这几个字，他不拿地，不预售，不背开发贷，做的是改造、运营和策划，一门轻资产的慢生意。

新公司落子的地方也很有意思，小梅沙是深圳老牌滨海度假区，2019年就启动了片区整体改造，是深圳首个文旅类城市更新重点项目。

几公里外的大梅沙，则是王石经营了好几年的生物圈三号碳中和社区，万科老总部大楼被改造成了近零碳样板，楼顶铺了光伏板，一年能发不少电。

大梅沙做碳中和，小梅沙做城市更新，两个地方隔得不远，像是一盘棋的两步，一步一步走过来的。

跟着他一起下场的，几乎是一张万科旧部的名单，法定代表人杜吉良做过万科苏南区域的事业部总经理，姜浩在万科待了20多年，做过深圳商业管理公司的总经理，韦业宁是万科周刊的前主编，后来做到苏南万科总经理。

这群人凑在一起，不盖新房，专门折腾老房子和老片区，不拿地，不预售，做的是改造、运营和策划，走轻资产的慢路子，不背开发贷。

公司股权也耐人寻味，5个股东各持股20%左右，王石通过深石管理咨询间接持股19.99%，是董事长却不是大股东，没有一个人说了算，这种平权合伙更像搭台子。

时机确实踩在了一个节点上，近两年城市更新的政策口子不断打开，城市发展的重心从大规模增量扩张转向存量提质增效，资金和退出通道也跟着松动。

但城市更新从来不是一门好做的生意，拆迁成本高，产权关系复杂，周期拉得很长，过去很多房企宁愿绕道走。

如今拆建不再是主角，比的是招商、租金、出租率，以及最后能不能装进REITs退出，赚的是慢钱和辛苦钱。

王石自己在公众号文章里也写得很直白，做简单不做复杂，做透明不做封闭，话说得清楚，路能不能走通，是另一回事。

从珠峰到城市更新，表面上看是两个完全不同的战场，但放在王石身上，又有某种内在的连贯，登山的时候，他学会了在极限环境里判断风险，也学会了把垃圾带下山，不给后面的人留麻烦。

做企业，他经历过增量时代的高周转和高杠杆，也看着那套逻辑一点点走到尽头，如今他75岁，不拿地，不盖新房，带着一群老部下钻进旧小区和旧厂房里，想从存量里找出新的活法。

3个项目全黄了之后还能再坐下来开一次工，这件事本身比任何口号都更有说服力，山还在那里。

只不过这一次，没人再关心谁先登顶，大家想知道的是，下山的路怎么走，走完之后，脚下的地方还能不能再用起来，王石给的答案还是那句话，因为城市在那里，至于这个答案够不够用，只有走下去才知道。

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