老夫黄忠，打了一辈子仗，见过的将军没有一千也有八百。今天不聊打仗，聊聊用人。

说到用人，老夫第一个想到的就是孙权。这小子年纪轻轻接班，手底下愣是人才济济，东吴愣是扛了几十年。为啥？因为他会用人啊！

而且老夫发现，孙权用人有三个阶段，每个阶段都不一样。年轻时候一个样，中年一个样，晚年又一个样。这背后有啥门道？老夫今天给你捋一捋。
第一阶段：年轻时用周瑜，敢放手敢信任老夫曰：年轻人最大的特点是什么？经验不足但冲劲足。孙权十八岁接班，手里就一张牌——周瑜。

周瑜比他大几岁，能力强，还忠诚。孙权怎么用的？直接全权委托！赤壁之战那么大场面，孙权把全军交给周瑜指挥，自己守在后方。这份信任，老夫服气。
你想啊，当时东吴内部多少人主张投降？张昭那帮老臣天天在孙权耳朵边念叨："主公，曹操八十万大军，咱降了吧。"孙权要是动摇，历史就改写了。

但他没动摇。为啥？因为他信周瑜。周瑜说能打，他就打。这种魄力，不是一般人能有的。老夫当年在长沙，要是有人这么信任我，老夫也能给他打出个赤壁来。

老夫曰：年轻领导者最忌讳什么？既想用能人，又放不下心。孙权厉害就厉害在，既然选了就彻底放手。
现代企业也一样。你招了个厉害的VP，结果天天盯着他，事事都要过问，人家能干得下去吗？用人不疑，疑人不用，这话听着老套，但真正做到的人有几个？你看看那些初创公司的老板，招了人又疑人，最后把人才全逼走了。

第二阶段：中年用陆逊，稳字当头老夫曰：人到中年，心态就变了。年轻时敢拼敢闯，中年就知道稳扎稳打了。
吕蒙死了之后，孙权用谁？陆逊。夷陵之战，刘备七十万大军杀过来（其实没那么多，但气势吓人），孙权派陆逊去挡。

陆逊当时年轻啊，才三十出头，手底下那些老将哪个服他？韩当、周泰，那都是跟孙坚打天下的老臣，凭啥听一个毛头小子的？但孙权不管，照样把兵权交给他。而且给了一个死命令："不许浪，给我稳住。"

陆逊也争气，硬是憋了大半年，一把火烧了刘备七百里连营。这一战，奠定了三国鼎立的格局。老夫当年在长沙听到这个消息，手里的弓都掉地上了——这后生，了不得！
老夫曰：中年用人的关键是什么？不是找最能打的，而是找最稳的。年轻人可以冒险，中年人输不起。

你看现在那些大公司，创始人四十岁以后，用的CEO是什么类型？往往不是那种天才型的，而是稳扎稳打型的。为啥？因为公司大了，不能赌了。你看任正非用人的思路，也是越来越稳。
第三阶段：晚年用谁？这里头有问题老夫曰：人老了，就容易犯糊涂。孙权晚年，咳咳，不太行。

他早年用的那些人，周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊，一个个都是顶尖人才。但到了晚年，孙权开始用谁？用校事吕壹，搞特务政治，监视百官；用孙弘、孙峻这帮小人，搞得朝堂乌烟瘴气。
最离谱的是什么？他搞了"二宫之争"，太子孙和和鲁王孙霸争位，孙权不但不制止，还在中间搞平衡。结果搞得满朝文武被迫站队，互相攻讦，陆逊都被他活活逼死了。

老夫曰：晚年领导者最大的问题是什么？疑心重，爱搞平衡，忘了自己当年靠什么起家的。孙权年轻时那么信任周瑜，晚年连自己的儿子和大臣都不信了。

现代企业也有这毛病。创始人老了，开始不信任职业经理人，转而用自己亲信、亲戚，结果把公司搞得乌烟瘴气。多少上市公司就是这么完蛋的？
用人三段式的底层逻辑老夫曰：孙权用人的变化，其实是领导者心态的变化。

年轻时，你需要的是一把锋利的刀，能帮你披荆斩棘。周瑜就是这把刀。
中年时，你需要的是一面坚固的盾，能帮你守住基业。陆逊就是这面盾。

晚年时，你需要的是一条听话的狗，能帮你维护权威。吕壹、孙弘就是这样的狗。

从刀到盾再到狗，这不是进步，是退步。孙权晚年的用人，直接把东吴带进了沟里。他死后不到三十年，东吴就灭亡了。早年的英主，晚年成了昏君，可惜可叹。
老夫见过太多这样的例子了。年轻时英明神武，老了就糊涂。为啥？因为权力这东西，拿久了就容易上瘾，然后就开始猜忌所有人。

老夫曰金句老夫曰：用人如用器，年轻时用刀，中年用盾，晚年用狗——用刀者兴，用盾者守，用狗者亡。领导者的格局，决定了他用什么人的层次。格局越大，用的人越厉害；格局越小，用的人越听话。
今日一问你现在处在哪个阶段？你的"用人观"是进取型的、稳健型的，还是保守型的？想清楚了，才知道该用什么样的人。

老夫打完收工，下次再聊！