上周与几位企业培训负责人聊天，听他们谈起行业现状，突然意识到一个有意思的矛盾：

一家外企的HRD说：公司买了不少国外引进的线上课程，可真正点开看的员工寥寥无几。

而我想说，但我们面向个人用户（2C）的课程卖得出奇好——很多人买课眼都不眨，几百块的会员，几分钟就下单。”

我忽然懂了：公司提供的资源，员工未必珍惜；自己花钱学的，却格外认真。

为什么公司砍培训预算，个人却疯狂买课？

一位负责企业培训多年的朋友分析：“公司业务一紧缩，培训预算首当其冲——在老板眼里，培训‘可有可无’。可与此同时，员工自己买课、买报告、买社群，一点没手软。”

这背后是三种“焦虑”在推动：职场焦虑（怕被淘汰）、成长焦虑（怕停滞不前）、未来焦虑（怕看不到方向）。

当公司无法给安全感，人就只能为自己投资。

企业培训，正在走向“极度务实”

企业对培训的要求越来越直接：

不要泛泛的“领导力”“沟通课”

要能立刻上手的技能、行业最新报告、精准的技术培训

预算更紧，但要求更专业

这就出现了一个尴尬局面：市场上海量“通用型”讲师，却很难找到真正懂行、能解决实际难题的专家。

有人说：“这是最坏的时代，也是最好的时代——谁能提供真正专业、深度的内容，谁就拿到下一张船票。”

为什么企业里出来的老师，又回去了？

这几年，不少从大公司出来做全职讲师的人，又默默回到了企业。

一位转型又回归的前高管苦笑道：“做讲师没那么简单。你不仅要懂业务，还要会讲课、会营销、会应对各种学员——这和在企业里‘专精深’完全是两回事。”

这也折射出培训行业的现状：市场极度分散，没有一家机构占超过1%的份额。不像家电行业有“格力”“美的”那样的巨头，培训领域仍处在“小而散”的整合前夜。

“现在网上免费课那么多，为什么还要为知识付费？”

知识一直免费，为什么我们还在付费？

有句话很戳心：“知识是免费的，但知识服务是收费的。”

我们买的从来不是信息，而是：✅系统化的梳理✅实践中的反馈✅节省下来的时间✅遇见同频人的圈子✅一份“我在进步”的安心感

这或许解释了为什么公司培训常被冷落，个人学习却持续升温——后者直接回应了人的深层需要：在不确定的时代，抓住一点确定的成长。

未来培训会走向哪里？

谁都说不好。但可以确定的是：无论是企业还是个人，都会越来越清醒——不为“听起来高大上”买单，只为“真的用得上”付费。

也许培训的未来不在“大而全”，而在：🔹更垂直（深耕一个行业、一类问题）🔹更实效（学了就能用，用了就见效）🔹更陪伴（不只是上课，更是持续赋能）

留言区想听听你的看法：你最近为什么买课？你希望企业提供什么样的培训？如果你是培训从业者，你感受到的最大变化是什么？

这个世界在重新定义“学习”，而我们，都是这场变革的见证者与参与者。