近日，南京大学仙林校区第九食堂因推出999元/只的帝王蟹、158元/只的波士顿龙虾等高价海鲜菜品，引发全网热议。有人惊叹“高校食堂卷成米其林”，也有人质疑“学生吃得起吗？”。

但随着更多信息披露，这场“帝王蟹风波”的真相逐渐清晰：这并非学校食堂“自嗨”，而是一次市场化改革下的个性化餐饮探索。

帝王蟹从何而来？中标企业“自营窗口”是关键

天眼查App显示，早在2025年8月，南京大学就已发布《仙林校区九食堂委托加工合作管理服务项目公开遴选公告》，明确提出：

“为丰富菜肴品类、提升伙食质量、满足师生日益增长的个性化饮食需求，拟引入一家专业餐饮公司，对第九食堂实施整体委托管理，所有窗口由中选单位自营。”

这意味着：

食堂不再是学校后勤“大锅饭”式运营；

中标餐饮企业拥有自主定价、自主选品、自负盈亏的权利；

帝王蟹等高价菜品，实为企业试营业期间的市场化尝试，并非学校统一供餐标准。

换句话说，卖帝王蟹的不是“南大食堂”，而是入驻南大食堂的第三方餐饮公司。

为何试水高端海鲜？“你来点菜我来做”激发灵感

据此前报道，南大曾开展“你来点菜我来做”活动，有学生留言“想吃帝王蟹”，虽校方澄清此次供应并非直接响应该留言，但这一细节反映出：高校餐饮正从“统一配给”转向“按需定制”。

而中标企业选择在试营业期推出帝王蟹，更多是出于品牌宣传与市场测试目的：

制造话题，快速打开知名度；

测试高端消费意愿（如校友、教职工、接待用餐）；

同时保留大量平价菜品（如1分钱早餐、1.5元阳春面），满足主流学生需求。

事实上，不少学生反馈：“帝王蟹每天只供1只，想吃要预约，但食堂其他窗口依然实惠。”可见，高端与平价并行，正是此次改革的“双轨思路”。

高校食堂该不该“卷”出帝王蟹？

争议背后，其实是公众对“大学食堂定位”的不同理解：

传统派认为：食堂是福利性公共服务，应坚持“保基本、广覆盖、低价格”；

改革派则主张：在保障基础供给前提下，允许适度市场化，满足多元需求——毕竟，今天的大学生，有人吃1元素菜，也有人愿为一顿高品质海鲜聚餐买单。

南大的做法，恰恰试图在两者间找平衡： 保留大量低价套餐，守住“食堂底线”； 引入特色窗口，探索“服务上限”。

正如南大后勤在11月4日回应中所言：

“已对现有菜式供应进行调整，确保菜式更加丰富多元、实惠亲民，更好契合大学食堂基本定位。”

——试错之后及时优化，正是改革应有的姿态。

结语：一盘帝王蟹，照见高校后勤的转型之路

南大的帝王蟹，吃的人或许不多，但引发的讨论很有价值。

它让我们看到： 高校后勤不再是封闭的“大锅饭”，而正走向专业化、市场化、人性化的新模式。 未来，或许会有更多高校出现“平价窗口+特色档口”并存的食堂生态—— 有人吃得起阳春面，也有人偶尔犒赏自己一只帝王蟹，这本就是多元校园生活的正常图景。

关键在于：基础保障不能丢，个性选择可存在。 而这，或许才是“南大帝王蟹”事件留给我们的真正启示。