十月的南京，空气微凉，恰如酒业弥漫的萧瑟寒意。怀揣对老友重逢的期盼，酒传社（原中国酒业论坛）十余位分社长齐聚金陵，于坦诚交流间，共话前路方向。
文丨酒传社编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
10月14日，行业齐聚南京，酒传社（原中国酒业论坛）借此时机，举办了一场线下聚会与沙龙分享，参会嘉宾包括：酒传社河南分社社长、酒传社文化传媒董事长樊柯成；酒传社江苏分社社长、淮安福气商贸董事长赵敢；酒传社山东分社社长、烟台中唐酒业董事长王海民；酒传社吉林分社副社长、延吉国运商贸董事长韩国运；酒传社浙江分社社长、商源集团定制部总监唐晴；酒传社辽宁分社副社长、沈阳老龙口营销总监顾江；酒传社福建分社社长、黄金酱酒副总裁姜茂；酒传社安徽分社社长、孟跃咨询董事长孟跃；酒传社四川分社社长、四川大顺广告董事长张献忠；酒传社江西分社秘书长、李渡知味轩总经理许华猛；酒传社河南分社副社长、河南阅之田商贸总经理王长江；酒传社秘书长、酒传社文化传媒总经理马彦彪；酒传社资深群友、上海吉朗实业有限公司总经理陈子浩；苏州名盛酒业有限公司合伙人唐华祥等来自河南、河北、辽宁、山东、浙江、江西、江苏等地二十余位区域大商与品牌负责人。沥沥细雨间，杯盏交错，这是老友的温情，亦是行业的透视。
然而，行业的“寒潮”并未冻结思想的热度。道出实话，是为了厘清前路。在随后的思想碰撞中，这些来自四面八方的实干家们，纷纷将各自在困境中总结出的经验坦诚相告。
方向一：聚焦省内，开发“省酒”寻求利润空间面对全国性品牌利润空间日益狭窄的现状，酒传社辽宁分社副社长顾江结合自身经验给出了聚焦“省酒”的答案。
他认为，这是成本结构与市场现实下的最优选择。他提出，“抱团”策略可以以酒传社为核心，联合十余家经销商共同与省内酒厂谈判，以此凝聚起分散的力量，争夺商家话语权，为寻找利润产品开辟新路。
对此，酒传社河南分社社长樊柯成深表认同并表示，赋能经销商是酒传社的核心价值之一，未来将积极推动各省分社与当地酒企的深度链接，将这一模式落到实处。方向二：跨界突围，寻找新的利润增长点与此同时，在困局中寻找新赛道和利润增长点，也是社群共识与行动方向。酒传社安徽分社社长孟跃和酒传社吉林分社副社长韩国运一致认为，当下经济形势，既不能乐观，也不能过分悲观，永远有新机会，等着被发掘。辽宁分社的王浩选择了精酿啤酒赛道。他表示，在工业啤酒普遍亏损的背景下，高端精酿至少短期内能养活团队。酒传社河南分社副社长王长江则通过和名仁苏打水这样的品牌合作，提供“酒前酒后喝名仁”的健康饮酒解决方案，以水促酒，带动终端销量增长。方向三：强化链接，用高频活动提升社群价值市场之外，群友们也对酒传社的价值表现出更多期望。酒传社福建分社社长姜茂、酒传社四川分社社长张献忠、酒传社浙江分社社长唐晴等回顾了中国酒业论坛创立之初的故事：当时的影响很大，我们把和酒相关的人都聚集到了一起，中国副食流通协会会长何继红都说我们是中国酒业第一社群，希望酒传社能继续把这群人聚在一起。山东分社社长王海民和苏州名盛酒业有限公司合伙人唐华祥希望可以提高活动频率，他们认为“一个月一次的交流聚会，本身就是方向。”江苏分社社长赵敢也认为：定期的思想交流和经验分享，比单纯的产品合作更重要。而江西分社秘书长许华猛则提出了更具体的建议：“传播很重要，要让每个会员都成为传播者。同时可以在社群成员内部试点创新模式，一旦成功，其经验可以在全国复制，实现价值最大化。”
面对老友们的期盼，酒传社现场给出了清晰有力的回应与承诺：
①夯实组织根基，强化属地服务针对上海吉朗实业有限公司总经理陈子浩等人提出的组织建设需求，酒传社秘书长马彦彪回应道：“我们将建立更完善的组织架构，在各省会配备有组织力、号召力的团队，将服务深度扎根，切实为会员排忧解难。”②精准链接资源，创造实质价值针对最迫切的利润难题，酒传社计划推进“省酒联盟”项目，组织各省分会与当地酒企深度合作，化地域优势为群友的利润优势，让群友在家门口就能找到机会。“酒传社不仅要做好媒体，更要做好资源对接。让每个群友都能在这里找到商机，获得实实在在的收益。”樊柯成表示。