以前看隋炀帝杨广，也觉得这哥们儿就是个标准败家子，修运河、建东都、三征高句丽，活活把老爹隋文帝留下的家业全折腾光了。 典型的“崽卖爷田不心疼”，对吧？

经历过几个失败的项目后，再回头看杨广，突然有点理解他了：说杨广蠢、没远见，真的冤枉他了。这个人哪里是蠢？他根本是“天才战略家”和“灾难项目经理”的矛盾结合体。他本质上是一个极其优秀的战略架构师。那他怎么就崩了呢？

问题出在两个字：执行。这哥们儿就像一个只会画PPT、从来不管落地的“梦想型CEO”。他的战略全是S级，但他的项目管理能力，是F级。说白了，他很急，急到以为战略牛逼就能跳过所有执行代价。

我们现在总笑他“好大喜功”，但你想想：你身边有没有那种老板，特别喜欢说“我们要All in”、“打通闭环”、“打造生态”？听着特牛，但细想啥资源也没配齐，人也没到位，就一张嘴和一个PPT。杨广就是这种人的终极版本：因为他真的是皇帝，没人能对他说“你疯了吗？”

他像一个拿到无限额信用卡和最高权限的极客，开始疯狂地折腾：但他忘了，帝国的CPU会过热，内存会耗尽，民力——这个最根本的“系统资源”——是会被抽干的。

最后系统不是“慢”或“卡”，是直接蓝屏崩溃了。

你问他知不知道会崩溃？我猜他知道，但他可能觉得——“再撑一下就能看到奇迹了”。

这才是最悲催的地方：他不是魔鬼，他只是陷入了自我预期的陷阱。

所以我们现在回头看隋炀帝，别光笑他暴虐或者蠢。更值得警惕的，是我们每个人心中那个“杨广”：

所以我们最后别只骂杨广了。更该问问自己：如果我拥有一张无限额信用卡，我会不会，也变成他？