如何让自己的员工像华为的员工那样奋斗呢？

在很多老板看来，只要学习华为的管理方法就行，或者就是招一些从华为出来的人作为榜样，就能带动员工的奋斗精神和行为。

但事实并非如此，方法解决不了动力的问题，无论怎么算账，在员工看来都是“朝三暮四”的把戏而已，如果他每个月领到手的工资没有增长，那什么管理办法可以真正让员工去艰苦奋斗？

所以老方说任正非牛就牛在他真正顺应了人性，分钱分得好，财散人聚是一种胸怀和格局，而把钱分好体现的是能力。

这里我要提醒大家，分钱的核心条件是你有钱去分，并不是说把老板自己的钱分给员工就成了。

因此，机会比黄金重要，对员工最好的关怀和培养就是给员工进步的机会。

而机会又在于老板的洞察力和判断力，老板有远见卓识，能够把握机会，才能牵引人才，创造增量价值，从而有分钱的基础。

也就是说，员工分到的钱也主要是员工挣来的，一个公司要是没有员工的努力工作，带来收入、效益，那老板哪有钱发工资，发奖金？

老板更多是公司利润的分配者，分配也是一种重要的价值和竞争力，为什么说企业的竞争是管理的竞争？就在于内部的利益分配机制是不是能够公平合理。

但是，哪怕你能洞察机会，也能“分赃公平”，也还未必能够让自己的员工跟华为的员工一样持续去奋斗。

有一个老板告诉我，他读了很多我的文章，最后发现自己并不是真的想学任正非，或者说学习也是功利性的，只是想让员工更努力干活，多为公司创造效益。

他很坦诚，“我这个人太懒了，没法像任正非那样一辈子奋斗，没有放松的时候，我更喜欢享受生活，我非常佩服任正非，但我确实做不来。”

他这番话对我有很大的触动，据我所知他在员工那里的口碑也挺好，性格豁达，舍得分钱，不是那种很小气很吝啬的老板。

从现实中来看，聪明人往往喜欢偷懒，怠惰也是人之常情，因此他们的动力不足，格局狭小。他们也不喜欢“管自己”，他们并不认同“生命不息、奋斗不止”的人生观，所以除非是困难、逆境的逼迫，否则他们很难保持长期的艰苦奋斗。

我之前也想过人性好逸恶劳的问题，可在跟这个朋友交流过后才意识到我对这个问题的认识不够深刻，我自己也存在对“奋斗”的认同度问题——到80岁之前，我能够如任正非一样奋斗不息吗？

“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”

任正非鼓励员工奋斗，他自己也在践行。华为是奋斗文化，而任正非就是表率，他数十年如一日的奋斗精神和行为就是企业文化的示范，老板就是要通过言传身教来明确规则。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。我们看任正非出发多是一个人，不管是国内还是国外都不让员工去迎接，一个人去一个人走，他自己开车，不配司机，在公司不搞特殊化……任正非对下属要求严格，对自己要求更严格，既然老板都在艰苦奋斗，那下面的人谁会作威作福？

“要杜绝腐败， 惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。”

惰怠就行是企业的黑洞，吞噬一切光和热，让企业快速熵增，走向衰退。

逆水行舟不进则退，创业是不归路，一旦走上这条路就是马不停蹄，“如果管理不从小改进做起，什么事都将做不成。有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”华为的奋斗文化和持续的管理变革、优化是联系在一起的，而任正非可以说就起到了带头人的作用。

其实不只是华为强调奋斗，西方企业也有奋斗文化，比如亚马逊有“Day 1”的文化，贝索斯在作为亚马逊CEO发布的最后一封年度致股东信里就有句话：

“保持善良，有独创性，创造的东西要比消费的多，永远不要让世界吸引你融入周围的环境。现在仍是 Day 1。”

他是希望亚马逊仍然能继续保持“第一天”的创业状态，因为“第二天”就意味着迟缓、停滞、惰怠、懒散、熵增和死亡，最终被市场淘汰掉。

优秀的企业都是始终强调创业精神，没有成功只有成长，因为有上坡路就有下坡路，只有一口气不松才能保持警惕和奋斗的状态。所以古人说生于忧患死于安乐。

市场竞争就是赛跑，大家都在努力奔跑，凭什么你懈怠了别人不会超过你呢？你只有全力以赴，才能避免不被时代抛弃。

无论华为还是亚马逊，无论任正非还是贝索斯，都是在提醒创业者“成功”是幻觉，不是成功后可以好好享受了，这个世界没有一劳永逸，只有奋斗不息。