你可能想不到，2026年4月这个节骨眼上，国产电视打到了白菜价，几百块就能搬一台回家，可中国14亿人就是不怎么买。这不是夸张，是实实在在的数据摆在那里。2024年全年，中国电视市场品牌整机出货量只有3596万台，还创下了至少十五年来的最低纪录。你品品这个数字，再想想咱14亿的人口基数，平均四十个人才买一台电视。
对面美国呢？人口不到咱的零头，一年却卖出三千四五百万台，人均购买力是咱的好几倍。有人可能觉得这是不是数据出了问题，没有，这是行业机构的统计。而且更让人觉得魔幻的是，进入2025年之后情况不但没好转反而更差了。2025年10月，中国电视市场品牌整机出货量约为324万台，同比大幅下降16%，创下当年最大单月跌幅。到年底，洛图科技预测全年出货总量将降至3300万台水平，2026年市场或进一步下探。
这事儿得倒回去捋一捋，看看到底是哪根弦出了问题。先看最直观的一个指标——开机率。前瞻产业研究院的报告显示，自2016年以来，中国电视开机率已由70%断崖式下降至2022年的不足30%。而到2024年的不完全统计中，这个数字更是跌破了20%。也就是你买十台电视回去，可能八台常年不通电，纯粹当面墙上的装饰品。
为什么没人愿意打开电视了？你去问身边的年轻人，十个有九个会告诉你：麻烦。以前的电视一个按钮就能看节目，现在呢？很多家庭需要机顶盒、光猫、至少两个遥控器，光是主菜单、二级菜单、视频平台和电视台之间切换，就需要不小的学习成本。开机先吃几十秒广告，好不容易进了主页面，想看个剧又是一层套一层的VIP。基础会员不够看热门内容，得升级；升级了还有体育专区、少儿专区另外收钱。有些影片你充了顶级会员，看到一半居然还要单集付费。这不是服务用户，这是把用户当提款机使。
可你要骂厂商黑心，人家也有一肚子苦水。电视硬件打价格战打到利润薄如刀片，一台五六十寸的基础款只卖几百块，挣不了什么钱。面板成本、海运成本压着，厂商只能靠开机广告和会员体系往回找补。这个逻辑我能理解，但它造成了一个致命的恶性循环：体验越差，用户越跑，用户越跑，厂商越依赖广告和会员，体验就更差。这条路已经走歪了。
再看一个被忽略的结构性原因。中国城市化进程中的居住形态跟美国完全不同。美国人大多住独栋别墅，客厅动辄三四十平米，放个100寸大屏是家庭影院级的享受，一家人坐下来看球赛、追剧依然是主流生活方式。可中国一二线城市年轻人挤在几十平的小户型里，客厅能塞下沙发茶几就不错了，再摆一台大电视反而碍事。2024年中国单身成年人口突破2.8亿，独居群体达1.3亿，相当于每四个家庭就有一个＂一人户＂。独居年轻人拿手机就能满足所有娱乐需求，谁还守在客厅盯一块屏幕？
移动互联网对电视的替代效应也是美国人体会不到的。咱们的短视频生态太发达了，抖音、快手、B站、小红书，算法推荐无限下拉，十几秒就能给你一个高浓度的快感刺激。连七八十岁的老人都被教会了刷短视频，人手一部智能手机，走哪儿看哪儿。美国虽然也有TikTok和YouTube，但他们的付费有线电视和流媒体订阅生态根深蒂固，Netflix、Disney+这些平台跟大屏绑定得很深，用户习惯没被手机彻底颠覆。
国内卖不动的电视，搬到国际市场上一转身就变成了抢手货，这才是最有意思的反差。市场调研机构Omdia数据显示，海信、TCL、小米三家中国品牌的合计出货量在全球市场所占份额达31.3%，首次超过韩国三星和LG合计的28.4%。这是历史性的时刻，中国品牌第一次在全球电视出货量上压过韩国双雄。
这场逆袭还在加速。到2025年，三星、TCL、海信三家全球出货量市占率分别为16%、13.8%、13.3%，三强争霸的格局日趋紧张。到了2026年初，海信全球电视出货量占比达14.57%，在前三强品牌中是唯一实现正增长的企业，与三星的差距缩小至不到4个百分点。中国企业在全球市场上攻城掠地的速度，完全不是国内这幅冷清模样能想象的。
为什么海外卖得好？两个字：务实。中国电视在海外就是一块纯粹的显示设备，接上当地的流媒体盒子或者App就能用，界面干净，没有开机广告，没有层层套娃的会员。全球70%的液晶电视面板产能集中在中国，规模优势让面板采购价压到了极低水平。同样尺寸、同样配置的Mini LED电视，中国品牌的价格往往只有日韩品牌的一半甚至更低。你让美国消费者在超市里看到一台性能不输三星、价格便宜一大截的海信或TCL，他当然毫不犹豫掏钱。
更聪明的是产能布局。海信在墨西哥有800万台产能，TCL在墨西哥有400万台产能。从墨西哥直接发往美国，利用北美自贸协定的零关税通道，把贸易壁垒绕了个干干净净。即便2025年4月特朗普扔出＂对等关税＂大棒，国内头部电视企业在墨西哥、越南等地拥有充足的产能布局，能完全覆盖对美出口需求。这步棋从2018年贸易战打响之后就开始下了，到今天已经成了抵御关税风暴的护城河。
说到关税，这也是2026年4月我们必须关注的一个变量。2月20日美国最高法院推翻了特朗普推行的大规模全球关税政策，但随后特朗普政府又援引其他法律征收了10%到15%的临时关税。在关税取消后，中国输美商品综合税率从36.8%降至21.2%。虽然整体税率有所降低，但政策反复已让全球贸易陷入新的混乱。中国电视企业的海外产能布局这步先手棋，在这种反复无常的环境下就显得格外值钱。
国内市场也不是完全看不到希望。2025年上半年，75英寸及以上大尺寸电视的零售量占比已经达到37%，大促期间更是升至48%。消费者不是不买电视，而是不买＂凑合货＂。那些真正有需求的家庭，愿意为大屏、高画质、好体验掏钱。2025年上半年，中国市场Mini LED电视销量高达379万台，接近2024年全年总量。高端化这条路是走得通的。
国家层面也在推。2025年＂两新＂政策进一步加力扩围，资金总规模比上年大幅增加，对电视等家电产品给予售价15%至20%的补贴，每件最高不超过2000元。在补贴的刺激下，2025年一季度电视机出货总量达到884万台，同比增长4.7%，连续两个季度正增长。但补贴的药效是递减的，靠财政撒钱不是长久之计。
我的判断是：中国电视行业的核心矛盾从来不是技术不行或者价格太贵，而是国内的商业模式跟用户需求之间产生了深层断裂。技术上，中国品牌的Mini LED已经在全球把三星打得节节后退；产能上，从面板到整机的全链条优势无人能敌；价格上，更是卷到令人发指的程度。偏偏就是在自己家门口，用开机广告、套娃会员、复杂操作这些短视的手段，把消费者一个一个推走了。
如果厂商能像出口产品那样对待国内消费者——给一块干干净净的屏幕、一个简简单单的界面、一次痛痛快快的观看体验——我不相信14亿人的市场会输给3亿人的美国。中国电视不缺硬实力，缺的是对自家用户的那份尊重。把出海时展现的诚意拿出一半给国内市场，这盘棋就活了。
（全文约2100字）