作者：沈理

分类：职场方法论

一、你精心准备的饭局，可能不如随手帮别人一次

刚工作的时候，我为了和部门里一位资深前辈搞好关系，每周都以 “请教问题” 为由约他吃饭，前后请了好几次，前辈每次都笑得和善，可真到我遇到项目难题想找他帮忙时，他却总说 “手头忙，你先自己琢磨琢磨”。

而改变这一切的，是一次偶然的机会。当时前辈负责的项目急需一份行业数据报告，网上找不到完整的资料，他在办公室急得团团转。我正好之前做过类似课题，电脑里存着相关数据，就主动把整理好的报告发给他。从那以后，前辈不仅经常主动和我分享工作经验，还在领导面前多次推荐我。后来我问他为什么态度转变这么大，他说：“你帮我解决了燃眉之急，我自然会惦记着你的好。”

想起这个经历，我就深有感触 — 多少人把请客吃饭当成维系人际关系的 “法宝”，却没明白：饭桌上的客套话会被遗忘，昂贵的饭菜会被消化，但那些真正能帮到对方、让对方记在心里的事，才是人际关系的 “硬通货”。我认为，能让对方 “惦记”，比多次请客吃饭都管用。

二、为什么请客吃饭留不下真感情？1. 饭局上的和气，大多是表面功夫

在我看来，请客吃饭建立的人际关系，更像是一场表面的功夫”。你花钱买单，对方配合着说些场面话，饭局结束，这场 “表演” 也就结束了。按我多年的经验，职场中绝大多数饭局，都逃不过 “热闹过后无人记” 的结局。

做销售的朋友可能会深有体会，传统的策略为了拿下大客户，有时候连续经常请客户吃饭、K 歌，客户喝酒时候也会说 “合作的事你放心”。可等关键时刻你把方案递过去，客户肯定不会因为吃饭喝酒了就仓促下决定，因为客户需要的产品也是有价值需求的，他肯定会认真审视你产品到底怎么样，如果不符合需求，合作是非常困难的。因为有的人愿意跟你吃饭喝酒，只是喜欢享受被人追捧的感觉，却不一定会真正合作，合作的前提是先“惦记”你的产品确实可以，这才是基础。

2. 没有 “惦记点” 的付出，都是无效投入

我见过最 “傻” 的职场人，是那种把 “请客吃饭” 当成万能钥匙的人。他们以为只要经常请别人吃饭，就能换来别人的认可和帮助，却没意识到：如果你的付出没有任何 “记忆点”，别人根本不会惦记你。

就像有刚入职的新人，一来就请整个部门的人喝奶茶，之后每天都带零食分给大家。可时间一长，大家就习以为常了，甚至会觉得这个人好欺负，“他本来就该这样”。一旦他停止这些行为，大家还会觉得他 “小气”。这就是因为他的付出没有任何 “独特性”，无法让别人真正惦记。

打个比喻，请客吃饭就像往大海里扔石子，连一点浪花都掀不起来。真正能让人记住你的，是那些能满足对方需求、展现你独特价值的事。只有让对方心里 “有你”，你的人际关系才会稳固。

三、 “让人惦记” 其实就是你的价值点1. 你的 “独特性”，是别人惦记你的理由

我认为，“让人惦记” 的核心，在于你有别人没有的 “独特价值”。这种价值可以是专业能力、资源，也可以是性格特质。就像公司里那位做设计的同事，他特别擅长把复杂的需求转化为简洁美观的设计图，每次同事有设计难题，第一个想到的就是他。这就是因为他的专业能力具有 “独特性”，别人离不开他，自然会惦记他。

有很多初级管理者，总想着用 “请客吃饭” 拉拢团队成员。后来发现，团队成员更在意的是领导能不能帮他们解决工作难题、能不能给他们提供成长的机会。你要学会专注提升自己的专业能力，帮团队成员梳理工作思路、争取培训机会。慢慢的，团队成员不仅更愿意配合上级的工作，还会主动分享工作心得。这就是上级的 “独特价值”，才是别人惦记你的根本原因。

2. “被需要” 的程度，决定别人惦记你的深度

在我看来，“让人惦记” 的程度，和你 “被需要” 的程度成正比。你越能满足别人的需求，别人就越惦记你；你满足的需求越关键，别人就越离不开你。

如果你想让别人惦记你，就要先想清楚：你能为别人提供什么？别人为什么需要你？只有找到自己的 “不可替代” 之处，才能让别人真正把你放在心上。

四、如何成为让别人惦记的人？1. 专业方面的核心能力

我认为，职场中最基础也最有效的 “让人惦记” 的方式，就是拥有过硬的专业能力。如果你在某个领域特别擅长，能解决别人解决不了的问题，别人自然会惦记你。

那么，如何打造核心专业能力呢？我的建议是：先找到自己感兴趣且有发展前景的领域，然后持续深耕。比如你做运营，就专注研究用户增长、活动策划；你做财务，就专注研究税务筹划、成本控制。同时，要多关注行业动态，学习最新的知识和技能，让自己始终保持 “领先” 的状态。

2. 资源方面的连接能力

另一方面，如果你手里有别人需要的资源，并且愿意主动分享，也能让别人惦记你。这里的资源可以是行业信息、人脉资源，也可以是工具、资料等。

在我看来，成为 “资源连接者” 的关键，在于 “主动分享”。不要总想着 “我为什么要把资源给别人”，而要想着 “我分享资源能给别人带来什么帮助”。当你主动为别人提供有价值的资源时，别人会记在心里，也会在你需要的时候回报你。

3. 处事方面的灵活能力

在我看来，最容易被忽视却最能让人长久惦记的，是情绪价值。职场中，每个人都会遇到压力、挫折和委屈，这时候如果有人能给予理解、安慰和鼓励，往往能让人记一辈子。

以我判断，提供情绪价值不需要做什么惊天动地的大事，一些小事就能打动别人。比如同事加班时，你帮他带一份晚餐；同事生病时，你发一句关心的问候；同事取得成绩时，你真心地为他祝贺。这些看似微不足道的小事，却能让别人感受到你的真诚和温暖，从而惦记你。

值得注意的是，提供情绪价值一定要 “真诚”。不要为了 “让人惦记” 而刻意讨好别人，那样只会让人觉得虚伪。只有发自内心地关心别人，才能真正打动别人。

五、搞好人际关系避免三个常见的错误1. 别把 “讨好” 当成 “让人惦记”

我见过很多职场人，把 “讨好” 当成 “让人惦记” 的方式。他们对别人有求必应，不管自己有没有能力、愿不愿意，都会答应别人的要求。可结果呢？不仅自己活得很累，还得不到别人的尊重和惦记，甚至会被别人当成 “软柿子” 捏。

一定要明确，“让人惦记” 不是靠 “讨好” 换来的，而是靠 “价值” 赢得的。如果你没有任何价值，再怎么讨好别人，别人也不会真正惦记你。所以，与其花时间讨好别人，不如专注提升自己的价值。

2. 别只 “索取”，不 “付出”

也有些职场人特别 “精明”，总想着从别人那里得到好处，却从不愿意为别人付出。他们遇到问题时，会第一时间找别人帮忙；可别人遇到问题时，他们却找各种理由推脱。这样的人，不仅不会让人惦记，还会让人反感。

人际关系是相互的，只有你愿意为别人付出，别人才会愿意为你付出；只有你让别人感受到你的价值，别人才会惦记你。所以，不要总想着 “索取”，要多想想 “付出”。

3. 要把握一定的尺度

有些职场人想让人惦记，就会 “用力过猛”，比如频繁地给别人送礼物、请别人吃饭，或者过度关心别人的生活。可这样做不仅不会让别人惦记，还会让人觉得有压力，甚至会引起别人的反感。

正确的 做法，“让人惦记” 不需要 “用力过猛”，要 “恰到好处”。比如在别人需要帮助时，主动伸出援手；在别人取得成绩时，真心地为他祝贺；在别人心情不好时，给予适当的安慰。这些 “恰到好处” 的付出，才能真正让别人惦记你。

六、做好自己，别人自然“惦记”你

在职场中摸爬滚打了这么多年，我越来越明白：搞好人际关系的关键，不是请客吃饭，而是能让对方 “惦记”。因为请客吃饭只能换来一时的热闹，而 “让人惦记” 才能换来长久的认可和帮助。

“让人惦记”是一种能力。这种能力需要你不断提升自己的专业价值、积累资源、提供情绪价值，也需要你真诚地对待每一个人。当你真正拥有这种能力时，你会发现：不用你刻意维护人际关系，别人也会主动靠近你；不用你求别人帮忙，别人也会主动为你提供支持。