11月26日，“罗永浩怒怼华与华创始人华杉”一事引发网友热议。

中午，@罗永浩的十字路口 发文回应称：“西贝正在整改，这次跟西贝无关，这次是我和华杉之间的事。华杉这次再跟我私下道歉已经不管用了，必须公开道歉。今天下午六点之前，如果华杉没有在微博公开道歉，未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华。顺便说一下，我已经在网上买了华与华的全集。整天被忽悠的中国土老板们，其实赚钱很不容易，也该有人给他们上一点营销防诈课了。”

应当说，罗永浩的这番话，分量不轻，用“威胁”来形容都觉得力度不够，而要用“恐吓”二字了。

当然，用“恐吓”这样贬义意味很浓的词来形容罗永浩的反击力度，很是不妥。但是，对罗永浩这番话的威力，确实够得上“恐吓”。特别是“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华”，就是要直接将华与华驱赶出市场了。

那么，罗永浩为什么如此愤怒呢？要知道，罗永浩在与西贝对峙时，也只是寸步不让，而没有如此愤怒。

愤怒到如此，恐怕就不是一般的不让，而是直接动家伙了。

罗永浩是否因为与西贝对峙的火没有发尽，全部用到了华与华身上呢？还是有其他方面的原因。或许都有，也或许都没有。毕竟，在与西贝的争端中，华与华并没有现身。

那么，为什么在罗永浩与西贝的对峙已经结束的情况下，华与华突然跳出来呢？恐怕还是有点缘由的。

按照媒体报道的消息，此前，华与华创始人华杉称“西贝被算计”，他表示，西贝是中国餐饮业的天花板，无论对顾客还是对员工，都是诚心诚意做到极致。被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计。

这番话，显然是戳中了罗永浩的痛处，是把矛头又一次对准了罗永浩。自然，按照罗永浩的性格，是不会忍气吞声的。

很快地，罗永浩就于11月26日凌晨，转发该微博并连发三问：“谁诱的？谁算计了？你想干什么？你要是说不清楚，我就公布录音了。”

我们不禁要问，作为西贝的品牌顾问，在西贝与罗永浩的对峙已经结束的情况下，为什么又跳出来“旧事重提”呢？

最有可能的原因是，这次西贝在与罗永浩的对峙中“失败”了，让西贝方面对华与华的公关能力、处置突发事件能力、化解风险能力产生了质疑，并有可能影响华与华的行业影响力。

这不是没有可能，而是完全有可能。

从罗永浩发布西贝的预制菜信息开始，西贝的一连串回应，都是非常糟糕的，是极其错误的，几乎每一步都是在给自己挖坑，以至于到了连还手的余地也没有了。

很显然，作为西贝品牌顾问的华与华，没有能够给西贝更多好建议，是导致西贝步步被动的最主要原因之一。

但凡华与华对问题的分析、对形势的判断有足够的能力，就应当采取与罗永浩求和的方式，避免事态扩大。实际结果是什么呢？对峙。

对峙在舆论和公众都对预制菜不太接受或者不太欢迎的情况下，自然是西贝的步步被动了。

我们不想去评价华与华的公关能力如何、应对复杂局势的能力如何、处置和化解风险的能力如何，只是，在西贝与罗永浩的这场纠纷中，西贝的所有处置都是很不理性、也不正确的，是自陷被动的。

那么，华与华扮演了什么样的角色呢？给西贝管理层提出什么样的好建议呢？为什么西贝会如此被动呢？

很显然，华与华突然跳出来“旧事重提”，再次把西贝置于舆论的风口浪尖，应当是受到了西贝方面的批评，受到了行业内其他与其有合作关系的企业的质疑，并有可能对其继续与品牌方合作产生不利影响。

只是，跳出来把西贝的“旧事”重提，无疑是又一次的错误操作。

殊不知，西贝在与罗永浩的对峙中，已经完败，再拿西贝说事，而且用上了诸如“餐饮业的天花板”这样的评价，毫无疑问是把枪直指罗永浩了。

好在罗永浩这次聪明，没有将西贝一并带上，而是明确表示，与西贝无关。

但是，与华与华杠上，要说与西贝一点关系也没有，也是难以让人相信的。毕竟，华与华是西贝的品牌顾问，是绑得很紧的关系。

华与华的行为，不仅让自己成为舆论的风口浪尖，也让西贝又要经受一次考验了。华与华此举，有可能会让自己彻底断了与西贝的合作。

罗永浩这次与华与华的对峙，华与华失败是肯定的，只是要看，以怎样的方式失败。

这一次，应当支持罗永浩。华与华跳出来挑事，确有可能是行业对其公关能力提出质疑了，品牌顾问的地位要出现危机了，只是，选择目前的处理方式，无疑是非常错误的。