最近，越南批准了2026-2030年“越南货服务越南人”计划。

这项计划的总体目标是：

发展确保质量的越南商品生态系统，提高竞争力，满足国内市场需求，形成消费者信任和选择的品牌，助力推动两位数经济增长。

计划设定2026-2030年阶段商品零售总额和消费服务收入年均增长14%-15%，到2030年达约1.35万万亿至1.4万万亿越盾。越南商品在超市、商业中心的比例维持在80%以上，在传统贸易渠道维持在60%以上。越南消费品生产行业的国内市场收入年均增长12%-15%。

电子商务方面的目标是，销售额年均增长23%-25%，到2030年达约930亿至970亿美元，占全国商品零售总额和消费服务收入的18%-19%。

其实这个计划的真正目的总结下来就是两点：第一是振兴越南内需市场，让消费成为越南经济发展的核心内驱力之一；第二是形成消费者信任的强大越南商品品牌。

最终，是为2045年成为发达国家的总体战略服务。

国货推广很多国家都在做，越南的做法似乎也只是一种对国货的宣导性支持。

但仔细看看越南的战略细节，就会发现没这么简单。根源在于，越南看到了外部不确定性上升的背景，同时意识到了内需市场对经济可持续性至关重要的作用，所以把消费和内需从“增长配角”提升为“战略基石”。

一、过去的越南经济是高度出口依赖模式，现在要转变到“内需压舱”的时代

出口和外资制造是近些年来越南经济腾飞的核心因素。

2025年出口规模达到了4750亿美元，比2024年增长17%。不过这也带来问题，就是外部贸易环境只要一有波动、关税有调整或者全球需求变化，单纯依靠出口的风险就会立刻上升，带来了越南经济的大起大落。

这时候，越南国内消费崛起了——2025年越南私人消费占名义GDP约53.2%（达到世界中上水平），2026年前三季度社会消费品零售和服务总额名义增长13.4%。这些都说明内需正在成为更稳定的增长内生动力。

“越南货服务越南人”新计划把零售和服务收入年均增速目标定在14%—15%，正是要让内需承担起对冲外部冲击、支撑两位数增长目标的功能。

如果只靠出口，越南经济很可能在2030年前后遇到瓶颈，继续增长的动力不足。

把内需放在更靠前的位置，现在正当其时。

出口负责规模和上限，而内需负责韧性与持久。本土消费还能带来品牌沉淀，让越南自己的品牌崛起。

二、越南货的本土信任度，需要提升

越南商品在国内渠道占比其实并不低，但品牌溢价还远远谈不上。

很多本土消费者还是长期把越南货当做便宜和替代性强的商品，本土商品只能长期扮演低端、大数量的角色，这就没办法带动整个经济上一个台阶。

新计划最关键的变化，是把过去那种“支持越南国货”的民族情感叙事和单纯的消费动员转向真正的质量和品牌信任建设。

所以新计划要求建立统一的识别体系，公开达标企业和产品名单。还要部署溯源系统，让电商平台和零售系统打通、透明。

还会加大力度打击假冒伪劣和原产地欺诈产品，并且完善国内贸易、电商和消费者保护法律。

这些措施，都是品牌建设的底层工程。只有可信的标准才能带来真正的信任，没有可追溯的供应链与透明的商品审查，国货品牌就很难摆脱低价、劣质的竞争。

三、发展电商不是为了增加点消费渠道，而是给中小企业以升级的通道

这次新计划还提出，电子商务销售额年均增长23%-25%，到2030年达约930亿至970亿美元，占全国商品零售总额和消费服务收入的18%-19%。

事实上，2026年上半年越南B2C电商交易额已经达到139亿美元，直播、短视频、社交媒体这些都正在建立新的零售场景。

电商对于消费是个双刃剑，如果泛滥，一方面会带来假冒伪劣产品的横行，另一方面也会打击到实体经济。

所以，电商的发展质量很重要，严格监管和产品质量审核标准化也很重要。

这也是为什么新计划中有针对保护实体经济的表述：越南商品在超市、商业中心的比例维持在80%以上，在传统贸易渠道维持在60%以上。

越南此次新计划着力发展电商，有一个背后的战略目的：让中小企业能够绕过传统分销层级，直接触达消费者，获得价格反馈、复购数据和品牌认知。

越南的电商竞争也开始从单纯的低价，转向内容运营、履约效率和售后服务。新计划希望的是，中小企业能够借助数字平台完成从“生产产品”到“经营品牌”的转变。

这样，在未来电商内需市场就会真正成为本土中小企业成长的土壤。

四、标准化建设与收入提升——越南需要综合发力

“越南货服务越南人”很像是一种带有民族主义色彩的提法，但越南其实并不排斥外资，相反还是依旧很欢迎。

新计划鼓励的是，让外资企业与国内企业建立供应链联结，推动本地采购、技术转移和渠道合作。

实际上就是，让外资的高标准、高质量通过供应链的合作带动本土品牌的质量提升。

这是越南从“低端代工型出口国”迈向“制造+品牌+消费”经济体的重要跨越。

统一识别体系和供应链的可追溯在计划表述中至关重要。越南希望通过构建全国统一的“越南货服务越南人”识别体系，在数字平台上公开达标企业和产品名单，把外资制造能力沉淀为本土供应链能力。

部署溯源系统，则是确保能够与国家产品、商品溯源信息门户及相关数据库连接和共享数据。

“越南货服务越南人”并不是简单的爱国消费运动——它是“内需为先”的战略表达。

越南一亿人口的国内市场在过去是被动的保护对象，但现在要通过推动标准升级、数字化转型，带来越南自身的品牌成长和中小企业繁荣，经济的主动引擎变了。

越南的宏观目标不变，是2045年成为发达国家，所以建立强大的内需市场是一种必然的要求。

没有哪个国家是只作为外向出口型国家而走向发达的，强大的本土消费力是必备条件。

事实上，这又不是单纯的振兴本土制造业和消费的问题，而是要让1亿越南人当中的大多数享受到发展红利、收入得到提升、社会保障质量上台阶。

所以越南也在不断提升最低工资标准、促进收入分配更公平。

如果能真正做到这些，越南2045年走向发达国家的目标，是真的有可能实现。