工作本来应该轻松一点，管理反而更加严格，导致人员心理状态和派驻农村范围方面转变的分析

农村贫困人口的脱贫攻坚任务，是短期的阶段性攻坚战。

而驻村工作队的常态化驻村，则是长期的防止返贫底线被突破的持久阵地战。

因此，在常态化驻村时，各种规章、制度和纪律，就会逐渐固定下来，同时，防止村民返贫的工作链条更狭长，突破防止返贫底线的风险，更加隐蔽。

驻村常态化，也是要将驻村工作“抓在日常、严在经常，重在平常”。

从脱贫攻坚任务阶段，过渡到驻村常态化阵地战阶段，在驻村工作相关人员心理状态和派驻村庄选择范围上，都是有所改变的：

一、派出驻村工作队的单位，心态要由“放轻松”转向“抓紧绷”

脱贫攻坚任务阶段结束，派出单位可能认为，乡村帮扶阶段性任务完成了，村庄里面没事了，于是对于驻村干部的管理，也就可以放松了。或者是，派出单位，给驻村人员，继续安排分配原单位的业务工作，两边扛活。

或者是，派出单位，让驻村干部，以单位工作为重，优先完成单位业务工作。可见，派出单位如此这样，容易造成驻村人员，被动忽视了驻村相关工作，造成相关驻村工作的懈怠。

因此，派出单位的心态放松，是不可取的，还是要加强思想重视，紧绷心弦，规范执行措施，努力为驻村工作提供后勤保障。

脱贫攻坚与乡村振兴过渡期结束之后，农村驻村干部队伍人员，认为硬仗打完了，就可以松口气了，终于可以歇歇脚了。于是，部分驻村人员，在所驻农村和单位，每天“挂个名、两头跑”，或者人不在村，随意离岗，或者走读式驻村。

这可真是，“心里歇歇气，腿上不歇脚”，天天到处“跑”，就是不把心思与真心，用在农村工作上！

虽然，在驻村政策上，有文件明确要求，要防止驻村人员没有吃住在村，要杜绝两头跑的走读式驻村，但是，在实际监督落实过程之中，是存在漏洞的。

所以，现阶段，强化在岗考勤、严查请销假制度落实、加强“四不两直”暗访、增加夜间住村情况核查、查看派出单位定期听取驻村工作报告情况，就是要用刚性纪律，压住驻村干部人员心理松懈的苗头。

现在，需要派驻工作队的农村范围缩小了，能撤回工作队的村落，都已经撤过了。因此，常态化驻村工作队，一般只派驻工作人员，到达对驻村工作有强需求的重点村落。其余脱贫效果好，并且能够稳定持续实现正向发展的村落，是要撤回工作队的。

或者是多个村落“共享”一个驻村工作队。就是说现在驻村工作队，不像之前，只负责自己所驻扎村落，而是负责自己所驻扎村落及其邻近村落。

比如，脱贫村、易地搬迁安置村、软弱涣散村等矛盾多、风险高、产业薄弱的村落，就是派驻工作队的重点村。这些保留下来的村，都是乡村发展路上的“硬骨头”，需要集中力量突破和发展。

到现在，还保留工作队的村落，都是乡村发展困难风险点数量多、治理难度大的村落，后期的乡村振兴任务，更是重担。所以，对于这些乡村驻村工作队的管理标准，也要同步抬高。

现在，不是所有村落，都派遣驻村工作队。因此，如果派遣了工作队，肯定就要压实责任，将工作落到实处，真实获得成效。

驻村工作模式，转入常态化之后，对乡村的帮扶，由阶段性攻坚战，转为长期性防止返贫底线动态管控的阵地战。

在此期间，派驻的村落，都是任务重、风险高，有强烈需求的重点村庄，去解决重点任务。因此，派出单位的管理模式，需要更加紧绷，驻村人员深入田间地头的脚步，更是不能停。

因此，履职管理标准更加严格，也是为了持续推动驻村干部，扎根一线，守牢底线，发展出线。

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