众力资讯网

如果你每天机械地上班,对未来很迷茫,别焦虑,试试双曲贴现思维

文丨沈理分类丨职场方法论沈理职谈原创作品,抄袭必究迷茫,看似是选择和能力的困局,本质是时间和人性的抉择。不知道你们有没有

文丨沈理

分类丨职场方法论

沈理职谈原创作品,抄袭必究

迷茫,看似是选择和能力的困局,本质是时间和人性的抉择。

不知道你们有没有过这样的时刻:闹钟响起,你按掉,再响,再按。挣扎着起床,挤上地铁,坐在工位前,打开电脑,开始处理那些熟悉又繁琐的事务。你的身体在做着一切,但你的内心却有一个声音在问:这一切,到底是为了什么?五年后,十年后,我还会是这样吗?

这种日复一日的麻木感,和对未来深深的迷茫感,是很多人内心的实际情况,缠绕着太多职场人。

我曾经也深陷其中,在我职业生涯的第五年,我拿着一份还不错的薪水,做着驾轻就熟的项目,但我感到自己在被掏空。我能看到如果沿着这条路走下去,我明年、后年的样子,几乎不会有任何惊喜,那种确定性,非但不能带来安全感,反而让人窒息。

我焦虑过,也试图用跳槽、学习各种零散的技能来寻求突破,但效果甚微,直到我接触到一个心理学概念——双曲贴现,让我看清了困境的根源。今天,我想把这个思考分享给你,这或许不能给你一个立刻变现的捷径,但极有可能帮你重新思考自己的职业方向。

一、 困住你的不是老板和KPI,而是人性的认知陷阱

在深入探讨之前,我们得先弄明白,到底什么是双曲贴现?别被这个学术名词吓到,它的内核非常简单,而且你我都经常犯。

你可以把它理解为我们大脑里的一个 “折扣计算器” ,当我们评估一个好处时,这个计算器会给未来的好处打上一个巨大的折扣,时间越久远,折扣力度就越大,导致其在我们心中的现值变得非常低。

通俗点讲就是:我们天生觉得,今天能拿到手的100块钱,其价值远远大于一年后才能拿到手的150块钱,哪怕后者明显更多。

这根本不是智商问题,而是深深烙印在我们基因里的人性,在远古时代,我们的祖先看到一棵果树,最好的策略是立刻、马上把果子摘下来吃掉,而不是想着留种、耕种,等明年收获一片果园。因为未来太不确定了,一场暴雨、一只野兽,都可能让你活不到明天尝到果子的味道,那些选择立刻吃掉的祖先活了下来,这种偏好即时满足的基因也就传给了我们。

但现在,这个曾经帮助我们生存下来的保命策略,却在现代职场里,成了禁锢我们发展的思维。 我们来看看,这个陷阱在职场中是如何具体体现的:

面对学习提升:你是选择下班后刷两小时手机,立刻获得放松和愉悦;还是选择啃一本难读的专业书,忍受眼前的枯燥,为的是半年后可能的一个晋升机会?绝大多数人会不自觉地选择前者。因为刷手机的快乐是即刻的,而读书的回报在遥远的未来,大脑给它打了折扣。面对工作任务:是去争取那个周期长、难度大、但能做出口碑的代表项目;还是继续待在舒适区,完成那些重复但能让你每月安稳拿到绩效的常规任务?我们内心常常会偏向那个能 本月多拿奖金的选项。面对人际关系:是花时间真诚地帮一位暂时用不上的同事,维护一段长期关系;还是在合作中寸土必争,生怕自己吃一点眼前亏?短期看,后者收益更高。面对职业选择:是选一个能给你巨大成长空间,但起薪略低的平台;还是选择一个薪资诱人,但业务僵化、学不到新东西的岗位?对月度薪水的过度关注,常常让我们做出损害长期发展的选择。

发现了吗?我们每天的决策,都在被这种短视的基因本能所驱使,你以为你在做理性的选择,其实你只是在顺从百万年进化而来的人性。这种对即时满足的追逐,让我们不断地选择那些高折扣的眼前利得,而放弃了真正有价值的未来。 我的思考是,当我们感到迷茫和麻木时,问题往往不是出在努力的程度上,而是出在时间观的尺度上,你的眼光如果只看到下个月发薪日,那你自然无法为三年后的自己铺路。

二、 破局之道:看清你正在牺牲的未来,换取了什么当下

那么,如何对抗这种强大的人性本能?我的建议是,不要再把自己看作一个被动的执行者,而是开始像一个为自己未来铺路的规划师一样去思考。

这个规划师的核心工作,就是识别出哪些行为是在牺牲未来,哪些投入是在赢得未来。

这需要我们完成以下几个思维转变:

1. 分清消耗性工作务与投资性工作

这是我经常用来做自我审视的一个框架,比之前那个比喻实在得多:

消耗性工作:特点是做起来轻松、价值一次性的、无法累积。比如,为了应付考核而填的繁琐表格、那些无法提升你能力的“快钱”零活、办公室里消耗精力的口舌之争、机械重复的日常操作。投资性工作:特点是做起来可能吃力、价值能持续增长、具备长期影响力。比如构建你的专业知识体系、完成一个能写进简历的代表作项目、建立你在行业内的个人信誉、与顶尖的同事和领导建立深度信任关系、真正花时间提升一项核心技能。

麻木感的来源,往往就在于我们的一天,甚至我们的职业生涯,都被消耗性事工作填满了,我们看起来很忙,很累,但回头一看,一片狼藉,没有留下任何能支撑我们走向更高处的东西。

我的建议是:拿出纸笔,把你近期的工作和生活事项,按照这个框架列一列,你会惊出一身冷汗,原来我们把80%的精力,都投入到了那些只能带来20%长期价值的事情上。

2. 追求滚雪球式的积累

规划师不相信一锤子买卖,他们相信的是持续积累的力量,就像滚雪球,一开始很小,但只要找到足够湿的雪和足够长的坡,最后会变成一个巨大的雪球。

知识的雪球:今天读一本难啃的专业书,似乎没什么用,但坚持三年,你对行业的洞察力会远超同龄人,这种差距是加速拉开的。能力的雪球:主动承接那个让你有点犯怵的任务,过程很痛苦,但完成后,你的能力边界就永久性地拓宽了一寸,下一次,你就能承担更重的担子。信誉的雪球:每一次都交付超出预期的成果,每一次都诚实守信,久而久之,“靠谱”会成为你最亮的标签,机会和资源会主动向你汇聚。人脉的雪球:真诚地帮助他人,不为即时回报。多年后,这些你播种下的善意,可能会在你最关键的时刻,给你带来意想不到的帮助。

所有这些,都需要你拿出实实在在的时间和精力去投入,而且,在初期,你几乎看不到任何回报,甚至会觉得亏了——因为你放弃了那些立即可见的小收益。这就是反人性的部分,也是高手和普通人分道扬镳的地方。

说起来容易,做起来难,我知道你心里在想:我每天被KPI压得喘不过气,哪有时间和精力去滚雪球?接下来就说说如何做。

三、在忙碌的日常里,如何为未来一点点铺路

这正是问题的关键,我们不可能立刻抛弃所有日常工作,那会丢饭碗,我们需要的是在维持现状的前提下,巧妙地、有策略地把资源投向未来。

1、守住你的成长时间,像守住底线一样坚决

把你的时间和精力看成你最宝贵的资源,一个明智的人,不会把所有资源都花在今天的吃喝上,总会留一部分为明天做储备。

用于保障基本盘的时间(约60%-70%精力):这是你本职工作必须完成的部分,用于保障你的生存,处理好这些事务,是你的本分,但不要过度完美主义。必须死守的成长时间(至少20%-30%精力):这是你必须要死守的底线,雷打不动地用于投入投资性事务。我见过最有效的方法,不是有空再说,而是在每周日程表上,像安排重要会议一样,提前把这几小时成长时间预约下来。比如,每周二、四晚上8-10点,就是你的学习与思考时间,天塌下来也别轻易挪用。用于探索新可能的时间(约10%精力):用于尝试一些不确定性更高,但可能打开新局面的机会。比如,参与一个跨部门的创新项目,运营一个分享你专业思考的社交媒体账号。

关键在于,你必须把成长时间的优先级提到最高,它不是可有可无的补充,而是你职业生命线的核心部分。

2. 重新定义你的工作回报

我们太习惯于用月度薪水来衡量一份工作的价值了,这本身就是双曲贴现的体现。

在我看来,一份好工作的回报,至少应由三部分构成:

直接的现金回报:即你的工资、奖金。这很重要,它是基础。隐藏的能力回报:这份工作能让你增长哪些可迁移的、能让你滚雪球的能力?如果一份工作只能给你钱,但让你能力停滞,它就是在透支你的未来。长期的潜力回报:你在这里积累的业绩、作品和人脉,会在未来为你打开哪些新的大门?它是否让你在未来更值钱?

一个只提供高额现金回报,但后两者几乎为零的工作,是一份高利贷式的工作,而一份现金回报尚可,但后两者丰厚的工作,才是真正值得你长期投入的优质工作。

3. 用未来视角审视今天的选择

让我问一个最关键的问题:你希望三五年后的自己,在做什么?成为一个什么样的人?

这个问题,我问过很多迷茫的职场人,大多数人都很模糊,正因为我们对终点毫无概念,所以我们才会被路途上每一个小小的即时好处所诱惑。

现在,请你认真地思考并回答这个问题,哪怕只是一个模糊的方向,然后从那个未来的你回头看:

为了成为那样的人,你在第二年的时候,应该在什么位置上?拥有什么样的核心能力?为了达到第二年的状态,你在接下来的三个月,需要完成哪些最紧要的事?那么,回到这一周,你该如何利用你那宝贵的成长时间?

当你把思考的尺度从今天拉长到三年,你眼前的很多纠结和诱惑,会瞬间变得清晰,那个让你烦躁的临时任务,可能只是一个小插曲;而那个你一直想学但觉得没用的技能,可能正是通往未来的关键点。

后话:

真正的破局,不在于蛮横地对抗或压抑我们渴望即时满足的本能,而在于用一种更强大的内在视野去覆盖它,那就是你主动选择并刻意练习的长期主义时间观。

这意味着,你需要将思想的尺度从今日事今日毕,拉长到今年栽树,十年乘凉,当你开始用未来三年后的我的身份,来审视今天这个我所面临的每一个选择时,眼前的景观会骤然改变。那些曾让你纠结不已的琐碎利益,会褪去其诱惑的光环;而那些需要久久为功的艰难投入,则会显现出其真正的战略价值。

所以,当你再次感到麻木或迷茫时,请不要只归咎于环境或能力,不妨静心自问:我此刻的决策,正被哪一种时间尺度所支配?是屈从于“双曲贴现”的本能,还是在践行“长期主义”的理性?

答案,就在你如何度过今天晚上的两小时里,就在你选择接下什么样的任务里,就在你如何与同事的每一次协作里。