大家好，我是大嘴。

近两年，房地产市场不断下行，终端销售市场不断萎缩，原先跑马圈地的房企们发现：摊子铺大了，公司不挣钱不说还亏钱。

于是乎，从去年下半年开始，一众房企纷纷重新调整组织架构，层级精简，缩编人员。

乃至到了2024年，房企组织调整的相关内容还是占据了房地产圈的主要话题。

就在华润、龙湖、中交等一众房企公布组织架构调整的同时，地产圈新晋新贵珠海华发地产近日也调整了组织架构。

与其他的房企明确组织架构调整不同，华发的这次调整不仅让外界懵逼，也让华发自己人懵逼了。

与其他大多数房企类似，华发在全国范围内划分了四个大区，分别为华东大区、珠海大区、华南大区、北方大区。

由于总部所在地在珠海，且华发在珠海这座城市的市占比比较高，珠海大区在2018年独立出来自成一区，与华南大区并存。

失去了珠海这座城市的业绩支撑，华南大区剩下的城市销售总额不仅被华东区域超越，甚至低于独立出去的珠海大区。

去年年初，华发进行人事调动，将总部执行副总裁向宇调到了华南，担任华南大区副董事长，总经理，随后又引入多位经理人加入华南区域，而华南区域的版图也在不断的扩大。

早期的华南区域总部位于广州，下辖城市失去了珠海之后，还剩下广州地区、深圳地区，而后又纳入佛山、中山、江门、汕尾、湛江、惠州等城市。

在纳入了广东省除珠海之外所有城市之后，华南大区管理矩阵进一步放大，走出广东，将原川渝、昆明、长沙等地也纳入华南区域。

至此，华发华南区域形成了一个横跨9省一市的超级大区。

春节前，华发内部发布公告：

将华南区域旗下长沙城市公司降级为事业部，纳入广州城市公司管理，同时任命原长沙公司总经理张文担任广州公司总经理。

春节刚过，原本广州公司的人还在期待新总经理张文的到来，结果一纸通告：总经理不来了。

长沙城市公司重新调整，划归武汉城市公司，张文任命为武汉城市公司总经理。

张文，原中海武汉公司总经理，长期工作于武汉，2020年离开中海，加盟武汉本地房企卓尔控股，担任卓尔控股副总裁兼智城集团联席总裁。

离开中海后的张文曾经因为不愿意离开武汉，拒绝了外省很多机会，最终加盟卓尔留在了武汉。在短暂长沙经历后，如今又得偿所愿的回到了武汉。

2013年，华发首入武汉，2017年成立华中区域，如今的华南大区总经理向宇曾经也担任过华中区域董事长。2021年8月，华中区域被并入华东区域，华中区域降级为武汉城市公司。

华发这波迷之操作，外人看不懂，华发自己人也看不懂。

长沙先入广州，后入武汉，是华东区域和华南区域抢地盘还是争相舍弃？

管理矩阵角度来说，多一个城市多一份业绩保证，可细看长沙公司的项目，多为合作项目，且长沙一直是国内省会房价低洼之地，这样的城市公司犹如鸡肋，不要也罢。

人事角度，武汉公司这些年一把手变动频繁，最初开荒者为胥均，2022年史昱加盟，不到一年离职，后由原华东大区常务副总邵昶魁兼任。

张文接下武汉公司总经理，邵昶魁专注华东大区管理工作，也不失不错的安排。

而现任华发华南大区广州公司总经理为周超，原万科万溪公司总经理，中南置地广佛战区总经理。

原调整中，张文履新广州公司担任城市总，周超降为城市公司副总兼广佛事业部总经理，现张文不来了，周超何去何从？

而作为华发广州城市公司的员工最近也发现公司有了不一样，原本属于城市公司周超的工作逐渐被华南大区公司常务副总经理许珂取代了。

大概率许珂会走马上任广州城市公司总经理了。

总之，对于华发这样规模的房企来说，短短一个月内两次变数极大的调整，似乎略显轻率，难免造成人心浮动。

近两年房地产市场下行，民营房企普遍生存艰难，而以越秀、华发、建发为代表的地方性国企却突飞猛进，成为房地产市场上异军突起的新贵。

在一波高歌猛进之后，面对2024年开年异常惨淡的市场，新贵们也需要保持冷静下来，审时度势，毕竟地主家也会没有余粮的时候。

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