大家好，我是大嘴。

今年年初，在杨国强交班后的第3天，碧桂园进行了一次大范围的组织架构调整。

按照“优秀区域总裁管区域”的原则，碧桂园实施区域总裁兼任方案，将原有的58个区域缩减至29个。

这次调整后，一半的区域总裁留任并获得更大的管辖区域，另一半的区域总裁降为区域执行总裁，并逐渐在这一年中分流到碧桂园其他的业务板块，又或者被迫离开碧桂园。

而随着碧桂园控股地产业务进行分离，程光煜执掌下的碧桂园地产集团在年中的时候进一步将29个区域缩小为了22个。

在众多房企从去年开始陆续爆雷之后，碧桂园在今年也没能坚守住，倒在了10月10日这天。

爆雷，意味着信用的崩塌，这会让原本就捉襟见肘的资金问题更加雪上加霜，而作为碧桂园的区域层面，核心的工作就只剩下“保交楼”了。

原本主要负责碧桂园开疆拓土的区域公司成为一家“保交楼”的善后公司，那么庞大且复杂的区域架构也就没有了存在的必要了。

于是乎，就在刚刚，碧桂园发布了最新的区域合并：

河北区域、北京区域进行合并，新区域为华北区域；

山东区域、苏北区域进行合并，新区域为鲁苏区域；

西北区域、陕西区域进行合并，新区域为中西区域；

安徽区域、浙江区域进行合并，新区域为浙皖区域；

江西区域、福建区域进行合并，新区域为赣闵区域；

云南区域、四川区域进行合并，新区域为川滇区域；

广西区域、江中区域进行合并，新区域为江中区域；

按照碧桂园“优秀区域总裁管区域”一贯的做法，这一次，又是几家欢喜几家愁，有的人能够继续“扩权”，有的人被迫“出局”。

与区域调整通知发布的还有一份新的区域总裁任命名单：

新任华北区域总裁兼任地产集团副总裁：李春秋

清华大学土木工程博士，“未来领袖”成员，历任任碧桂园集团办公室副主任，渝南区域总裁、地产集团副总裁兼云南区域总裁。

新任鲁苏区域总裁：时凯

2014年通过“未来领袖”计划加入碧桂园，先后任项目总经理、区域执行总裁、区域副总裁，山东区域区域总裁。

新任中西区域总裁：郭荣旺

2015年从中海离职加入碧桂园，同年出任筹备中的陕西区域总裁，带领陕西区域从零到一，截止2022年，碧桂园在陕西落地项目超50个月，当年碧桂园盈利的前十项目，陕西有3个上榜。

新任浙皖区域总裁：杨舜凯

2015年加入碧桂园，先后任职广西区域项目总、区域执行总裁，浙江区域执行总裁，安徽区域总裁。

新任赣闵区域总裁：邹浩

2014年以“未来领袖”身份加入碧桂园，先后任职湖南区域长沙中央花园项目总经理、株洲片区执行总裁，赣北区域总裁、江西区域总裁。

新任川滇区域总裁：许琪

2006届"毕业生"，先后任职项目总、广清区域副总裁、赣州区域总裁，成都区域总裁，四川区域总裁。

新任江中区域总裁：洪斌

2015年以”未来领袖“身份加入碧桂园，先后任职广西区域项目总、北部湾区域执行总裁，桂西、桂东区域总裁、广西区域总裁。

除此之外，新的任命名单中还有：

原北京区域总裁姜军调任为沪苏区域总裁；

原河北区域总裁李晓明任命为新的华北区域副总裁；

原苏北区域总裁黄文锋任命为新的鲁苏区域副总裁；

原西北区域总裁刘建军任命为新的中西区域副总裁；

原马新区域总裁陈炳宏兼任森林城市总经理；

有任命就有免除，看到被免名单，大嘴一阵唏嘘，这其中不乏一些碧桂园多年的老臣：

原沪苏区域总裁谢金雄被免，保留地产集团副总裁不变，另有任用；

原浙江、福建区域总裁欧阳宝坤被免，保留控股集团副总裁，法务部总经理，腾跃建筑法务部总经理职责不变；

原江中区域总裁杨志成被免，保留地产集团副总裁不变，另有任用；

原海南、河南区域总裁叶剑清被免，保留控股集团主席助理，副总裁不变，另有任用；

原湖南区域总裁黎晓琳被免，保留控股副总裁，人力行政总经理、数字化中心总；

原森林城市总经理苏柏恒被免，保留地产集团副总裁、海外及特区事业部总经理职责。

结合这次调整，不难发现，程光煜在掌舵碧桂园地产集团之后，进一步强化了这家公司属于自己的烙印。

区域合并和新区域总裁任命上，这些被委以重任的人或多或少都跟程博士有一定的关系，而那些属于旧时代的老臣正在被新的掌舵者程博士抛弃。

比如，新任的沪苏区域总裁姜军，原本仅是东北区域一个营销总监，得益担任过程光煜的助理经历，近些年职务得到火箭般窜升。

而作为服务碧桂园集团31年的老臣谢金雄，纵使有CFO伍碧君这样的贤内助加持，也不得将最有价值的沪苏区域一把手让出。

前后大概也就是一年的时间，碧桂园从109个区域缩编到去年年底58个区域。

小杨主席接任后仅3天，又缩减到29个，再到如今，合并之后仅剩下10多个区域。

曾经的“宇宙房企”碧桂园将战旗插到了中国最基层的县城，也得益于下沉的市场，造就了碧桂园的销售神话。

而如今楼市的持续低迷，三四五线地区首当其冲，重仓的碧桂园深陷不能自拔，既然卖不动，那就只能尽可能的控制成本了。

那大刀阔斧的组织精减和人员优化是没有办法中的一种办法了。

当然，怎么“精”，怎么“减”，谁“去”，谁“留”，就有很强的艺术了

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