大家好，我是大嘴。

2013年，金茂北京公司总经理李从瑞升任金茂集团总裁，开启了金茂十年的李从瑞的时代。

李从瑞刚刚上任总裁的那年，金茂的销售额刚过130亿，连前50都没挤进去。

执掌金茂的十年间，金茂狂飙突进，从百亿规模大步迈向了千亿规模，并在2021年来到了巅峰，这一年，金茂销售额达到2356亿元。

2023年4月28日，在金茂总裁岗位上干了十年的李从瑞晋升为金茂集团董事长。

32天后，董事长位置屁股还没坐热，李从瑞又被免职了。

从2009年进入金茂前身中化方兴地产担任副总到金茂集团总裁，李从瑞用了三年零九个月，从金茂集团总裁到金茂集团董事长，李从瑞用了十年。

而失去这一切，李从瑞只用了30天。

接替李从瑞的是效力中化集团30年的老将张增根，在中化，张增根干过人力、风控、安全、党委等工作。

36岁担任中化集团人力资源部副总经理，40岁担任子公司总经理，50岁成为国企正厅级干部。

在外界看来，张增根与他的前任李从瑞一样，都是根正苗红的中化人，不分彼此。

甚至乐观者认为，张增根担任金茂董事长，是中化集团更加关注房地产业务，未来会带来中化集团对金茂给予更多的支持和配置。

可从张增根执掌金茂后一系列行为来看，这位继任者更像一位守业者。

在李从瑞时代，金茂有七大区域公司，分别是华北、华中、华东、华南、西南、苏皖、东南。

两个月前，七个区域公司变成了五个，东南区域被合并进华南区域，苏皖区域被合并华东区域。

与此同时，金茂集团层面也进行了一系列组织架构调整，由原先的8个中心和4个部室调整为13大职能部室。

这次调整中，金茂集团层面少了创新战略部，少了成本合约部、资产管理部。

不难看出，这时的金茂内部已经有了明显的方向转变，不再寻求创新多元发展，而是进一步加强成本和合约的管理，用管理换效率，挤成本。

组织架构精简能够隐性提升管理效能，而卖掉重资产更能直接显现盈利能力。

10月，金茂将位于东三环的威斯汀酒店出售了，这里曾经是金茂举办各种重要活动和发布会的首选地。

卖掉这栋酒店后，金茂回笼了28亿资金，其中13亿为出售收益，这大幅度改善了金茂的财报数据。

要知道整个2023年上半年，金茂的利润才4个亿，对比去年上交80亿的利润，今年要轮到卖资产凑利润了。

当国企都要轮到卖资产回血了，那说明销售市场真的太凄凉了。

数据显示，2023年1-11月，TOP100房企销售总额为57379.0亿元，同比下降14.7%，降幅相比上月扩大1.6个百分点。

当终端销售市场不给力的时候，那么节流就成为唯一的选择，而组织架构精简、裁员是最简单、最直接的。

11月下旬，金茂对内发文，要组织管理扁平化，做实区域：

主要两个方向，一是取消和区域平台地点重合的城市公司，合并后，由区域平台直管当地城市项目；二是进一步降级区域内项目数量少，经营不善的其他城市公司。

在经历了一周的等待后，张增根签署的调整通知在12月第一天正式公布：

北京、长沙、上海、广州、佛山、成都六大城市公司直接消失，相关项目全部划归平台公司直管。

大规模撤编也意味着这其中很大一部分的人将失去工作岗位，几年前从民营房企出来的人都在拼命挤上国企这艘“稳定”船，如今看，也不“稳”了。

除了撤销六大城市公司，同一天，金茂还免除了5位城市的一把手和产品研发负责人。

五位城市总分别是上海王振松、杭州刘琴、北京张兴旺、成都张显刚、广州高安成；研发总经理陈伟。

城市公司都裁撤了，城市总岗位自然不存在；而研发总经理陈伟的被免则对应着这几年金茂的项目出现了严重的产品力下滑，减配，维权事件频出。

截止目前，张增根上任金茂董事长、陶天海上任金茂总裁有7月有余了，原本外界寄予厚望的新班子并没有太多的动作，更多的变化体现在金茂的瘦身上面。

张增根上任金茂董事长后的一次会议上，曾明确提出要“降费”，那时候，市场还不像现在这么冰冷。

随着多次的区域合并、城市公司的裁撤，金茂将迎来一场人员大洗牌。

而这最终实现了“减人”、“降费”，要知道，每裁撤一个城市，一年至少能节省上千万的开支。

剧情发展到现在，2023年仅剩一个月，明年的财报成色如何就看这最后一个月的拼图，金茂董事长也很无奈。