大家好，我是大嘴。

眼下是一年一度的秋招季，往年房企们的校招那是相当的火热。

今年，启动校招的企业中，不难发现，房企的数量已经屈指可数了。

前两天有一位粉丝发来消息：

嘴哥，我学的土木工程，如今能专业对口的工作机会非常少，现在房地产这个环境我该怎么选择就业方向？

确实，别说没进入社会的大学生，就算是已经在职场工作几年的地产人来说，在市场面临变局的情况下，眼下的工作确实不好选，机会与风险并存，谁也不知道自己是不是从一个坑跳到另外一个坑。

在与这位粉丝交流的过程中，大嘴给了个建议：优选国企专业对口的机会，在民营房企中，大嘴推荐龙湖、万科。

地产从业这么多年，大嘴接触了不少龙湖的人，从职级和年龄的对比来看，是比较愿意给年轻人机会的。

对于刚毕业的年轻人来说，龙湖是一个相当不错的平台。仕官生是龙湖集团面向校招生推出的一项内部人才培养计划，从2004年开始，龙湖便开始招聘仕官生，至今已深耕年轻人才培养19年。

即便是目前的地产市场环境下，横向与其他房企相比，无论是民企、央企还是国企，龙湖都算得上优秀。

大型房企一直通过校招选拔优秀人才，以培养未来的管理骨干。

在龙湖，仕官生的职业发展路径还是比较清晰的，在两三年内做到项目总经理，五年以内晋升中层管理人员，甚至在十年内有望成为集团高管的可能性都是很大的。

横向对比其他类型的房企，管理序列平均是5年，项目总平均8年左右，部门经理时间可能更长。

就算是面向社招的仕官生2.0，在龙湖都是有相对不错的发展，只是窗口期对比校招生稍微紧凑了那么一点点。

和年轻粉丝朋友的交谈中，大嘴也发现，95后的年轻人在选择就业也十分注重培训与发展机会，尤其是刚入职阶段的企业的培训与带教模式。

在职场中“老带新”是许多企业组织加快培养人才的重要渠道，尤其是对于刚踏入社会的毕业生来说。但在绝大部分企业，初入职场没人带没人教却是常态。

在龙湖，对于新人有着专属的独特制度——带教制度。无论是社招还是校招，新入职的员工，龙湖都会匹配对应的入职引导人，通过3-6个月的持续指导，帮助新员工快速融入和成长，增加他们的认同感和归属感。

新人们所得到的也不仅仅是“陪伴式”的引导，除了专业能力的夯实外，他们的心理需求、潜在能力也会被关注。通过因材施教，能够让新入职员工少走弯路，获得更快的成长。

有着很好的成长体系与带教文化的龙湖，想加入却不是那么容易。

在当下的内卷时代，龙湖的招聘门槛还是相当的高，一组内部数据显示，仕官生项目录取者均是国内外一流大学的优秀毕业生，如果从获取简历到入职全流程算起，龙湖人可以达到“百里挑一”的比例。

“百里挑一”的背后，相信也是龙湖在人才发展过程中严把入门关。

从龙湖诞生到发展壮大成为TOP房企，龙湖对于人才的重视程度业界闻名。

早些年，龙湖还未曾壮大之时，龙湖就对标宝洁、联合利华、罗兰贝格等这样的顶级公司网罗人才。在校园招聘或仕官生面试时，公司董事长、CEO等高管都亲自参与，规格与重视程度明显高于其他同行。

在一家企业发展初期，建立并树立他们的企业文化是容易的。

某种程度上，简单而纯粹的初心吸引着同样气质的人加入，并鼓舞着他们的心智为其发展做出贡献。

但当一家企业逐渐发展壮大，维护企业文化的初心就成为一个并不容易的课题。

这也是龙湖为什么早在十多年前就关注新人入职引导，并建立相关制度且不断地进行优化。

例如，龙湖启动过一个关键动作——强化入职引导人制度以及带教文化，并持续对入职引导人进行身份认证，同时刷新相应的培训课程。

先培训引导人，继而通过“传道授业解惑”的方式，由入职引导人影响新人和身边人，继而实现企业文化的不断传承。

在龙湖内部，他们管这种文化影响叫“自动波”。

可以把这种“自动波”简单理解为，优秀的人聚集在一起，互相影响。在一个群体组织中，这种影响产生的力量是强大的。

比如，龙湖内部有一位项目负责人阿林，他的工作刻度以及对产品的敬畏心就来自“自动波”的影响。

当阿林还是工程师时，有一天，他突然被他的入职引导人、时任项目总叫到会议室。

“他让我把电脑带过来。让我给他讲讲幕墙图纸是怎么设计的？这些节点是怎么考虑的？为什么要这样收口？不同的材料涉及的节点需要注意什么？还好，我当时有准备。”

阿林至今回忆起来，仍心有余悸，这次经历也让他真正建立起了对产品和行活能力的敬畏心并延续至今。

工作刻度之外，心态开放、志存高远、坚韧踏实等等都是阿林来到龙湖之后所受到的文化感染。

当他成长为项目负责人并被开始带教新一批的仕官生时，他也将这些优良传统传递给了其他新人。

在龙湖内部，带教新人这件事是许多员工愿意主动去承接的。因为在龙湖，不仅是“授人玫瑰”，更是教学相长。在指导新人的过程中，“老师”们也时常会受到新的启发，精进自己的业务能力与管理能力，实现相互成长与学习。

阿强是去年入职龙湖的仕官生，阿林就是他的入职引导人，对于阿林，小强是这么评价的：“林老师是会自己发光的，他对工作充满激情，投入度相当高，愿意并且始终和基层员工共同奋斗，躬身入局，注重每一个项目的细节，我也期待着有一天能够和他一样出色。”

阿强也提到，龙湖非常鼓励内部“分享”，作为新人，他经常有机会参与内部组织的课程与培训，无论是与本专业相关的还是其他职能领域的都有涉及。这些课程往往都是内部讲师们根据自身经验提炼总结而成的，光是一年内就有上千余场可以报名参与。

两千多年前，一句子曰：三人行，必有我师，道出了一个民族尊师重道，汲他人之所长的传统文化。

在龙湖的低权力距离之下，在相互学历的同路人氛围中，每个人，都在专业的道路上不断成长。