冯唐说:单位里，即使提拔的时候没有任何暗箱操作，提拔的逻辑也不是能力强者上。提拔的基础逻辑不是“工作能力”而是“工作需要”。

这句话点出了一个现实职场中的重要问题——提拔并不完全按照能力来进行。那么，提拔的底层逻辑究竟是什么?

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冯唐的这句话点出了一个重要事实:在现实中的职场环境里，晋升并不完全根据个人的工作能力来决定。

因为在组织里，提拔首先要考虑岗位的“工作需要”，也就是说最需要能够胜任某项工作的人才会被提拔上去。

举例来说，如果一个部门突然业务量激增，需要一个人来专门处理这一块工作，那么最有可能被提拔的就是在这方面能力强的员工，而不仅仅是考虑谁的总体工作能力最强。

所以真正的“工作需要”才是决定提拔的首要条件。

比如，张三和李四是同一部门的员工，张三的工作能力评价略胜李四一筹，按理来说提拔机会更大。

但是部门最近业务扩张，需要一个员工专门处理新业务。李四之前具有类似业务经验，确实更能满足公司的“工作需要”。

这时，李四就更有可能获提拔，而不是能力更强的张三。

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另外，在组织内部，提拔也会考虑员工的为人处事能力。

比如在两个能力相近的候选人中，关系网络更广，更善于沟通协调的那位可能更有希望被提拔。

因为他在新岗位上需要与不同部门及领导打交道，维持良好的人际关系，这对推动工作也比较有利。

所以与直接业务能力相比，人际关系在提拔评估中也会占有一定分量。员工如果只埋头工作，而不善于团队合作和建立人脉，也会成为职场发展的弱点。

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在职场环境中，个人的工作态度和价值观念也会影响提拔。

在一个单位中，有的员工工作能力强，但工作作风不够积极主动，不符合公司的核心价值观，这也会成为被提拔的阻碍。

相反，一些工作态度积极向上、符合企业文化的员工，即使能力不是最强，也较容易获得提拔机会。因为他们更能成为团队的榜样，也更容易被组织认可和信任。

在职场中，单纯依靠个人能力是不够的，员工还需努力适应企业文化，与团队建立良好关系，积极主动地展现自己的价值，才能在提拔中脱颖而出。

结语：

冯唐的观点提醒我们，在职场提拔中，“工作需要”是决定提拔的首要条件，并不是单纯根据个人工作能力来决定的。

“工作需要”指的是组织对某个职位真正所需的能力和资源。

此外，我们还需要关注人际关系、以及工作态度等软实力，这些都是提拔评估的重要参考。

作为职场人士，我们需要做到专业能力出众之外，还要学会团队合作，善于沟通协调，兼具执行力与人脉资源，并以积极进取的态度服务企业，方能在职场提拔中占据有利位置。