冯唐说:越级汇报在职场里是个坑，不管你的领导如何，只要他还是你的领导，就要老老实实，不要抵抗，等你自己当领导了，才会理解。

冯唐的这句名言强调，职场中不该越级汇报，应该尊重系统和顺序。

01

作为员工，我们必须明白自己的位置，不能操之过急，应该老老实实跟着直接领导，循序渐进积累实力，不要试图管理还不在自己能力范围之内的事情。

这种观点具有深刻的职场智慧，值得我们深思。

的确，越级汇报在许多情况下，弊大于利，容易引起直接领导的反感，破坏上下级关系。

但是，有些时候，如果领导存在严重问题，员工也需要审时度势，掂量利弊，合理利用自己权力，才能保障公司利益。

所以，对越级汇报，我们还需要辩证看待，根据具体情况制定策略。

但总的来说，冯唐的观点提醒我们要注意系统和程序，不能操之过急，仍有积极意义。

02

杰克韦尔奇说“不要试图管理你无法管理的事”。

意思是，员工要明确自己的职责范围和权力大小，不要去管理超出自己能力的事情，否则容易引起混乱。

这与冯唐的观点一脉相承，都强调职场中要审时度势，明确自己的位置。

史蒂夫·乔布斯也说到“跟随者要了解如何跟随，领导者要了解如何领导”，这句话指出跟随者和领导者在职场中应该扮演不同的角色，不应该逾越自己的权限。

这也呼应了冯唐名言中“只要他还是你的领导，就要老老实实”的观点。

03

小张在产品部工作了3年，能力出众，深受部门经理王经理赏识。

有一次公司要推出一款重要新产品，小张主动联系了市场部高级副总裁李总，想要获取更多第一手的市场信息。

但是李总反馈给王经理这个情况，王经理对小张的越级汇报很不满，认为小张违反了程序，应该先通过自己汇报，而不是直接联系高层。

最后，王经理给了小张一个严重警告，并对他接下来的提拔晋升非常谨慎。这件事成了小张职业生涯中的一个污点。

04

小吴是一名业务能力强的销售经理。但是他觉得自己的直线主管小李经验不足，限制了他的业务发展。

所以他经常直接找大区总监汇报工作，绕过小李。小李对此非常恼火，觉得小吴没有尊重自己。

后来公司业绩下滑，上级要求缩减部门，小李作为主管优先裁掉了小吴。

如果小吴能够理解主管的感受，谦虚听从而不是目无主管，或许结果就会完全不同。

05

通过上述两个案例可以看出，职场中沟通方式和权力关系处理得当与否，会直接影响到个人的发展路径。

员工需要明确自己的位置，合理利用权力，拉近与领导的距离，而不是采取越级汇报逾越权限，才更容易获得上级的理解和提拔。

因而，冯唐的观点具有深刻的职场智慧。作为员工，我们要懂得合理利用权力，处理好权力距离，不能操之过急越级汇报，要积累实力，循序渐进，不要试图管理还不在自己能力范围之内的事情，这很容易引起直接领导的反感。

当然，特殊情况下也需要审时度势，掂量利弊。但在大多数情况下，只有通过尊重系统和顺序，老老实实跟随直接领导，才更容易在组织中获得认可和成长。

结语：

回顾过往，我们总结经验得失，才会看清来路；

展望未来，我们保持谦逊之心，才能行稳致远。

但我们始终相信，打铁还需自身硬，只有扎扎实实提高自身能力，稳扎稳打，加上耐心和恒心，金子总会发光，你也终会被上司与职场所认可。