老板不讲话，企业做不大；老板不上台，企业没未来！

对于那些不擅长言辞的老板来说，该如何应对各种社交场合呢？

最近湖南台的《我是歌手》很火，比这更火的就是网友给雷军报名，居然还冲上了摇人榜第一。

雷军在回应这件事时，充分显示了他说话的技巧有多高。

他说：“谢谢大家，我还是认认真真的把小米汽车搞好，人的精力有限。”

看看这句话说的，他只是说自己忙不过来，而不是说自己没实力。

大家有没有觉察到，我们心目中的企业家形象，已悄然发生转变。

曾经，我们眼中的企业家是像杰克马那般口若悬河、能言善道。

然而现今，雷军这类自诩“不善言辞”、总是陷入沉思、看似内向的人，却悄然成为了榜样。

为啥会这样呢？

在传统经济时代，生意的成功很大程度上源于信息不对称。

那些外向、善于交际的人，凭借出色的社交能力，在商业舞台上如鱼得水，轻易获取了丰富的信息，从而占据有利地位。

然而，随着互联网时代的到来，打破了信息壁垒，使得“零距离”沟通成为可能。

商业成功不再仅仅取决于机会主义，而是更多地依赖于个人的认知和分析能力。

那些注重细节、内心宁静、善于思考的内向者，更有可能洞察出隐藏的规律、趋势和漏洞，从而引领创新，改变游戏规则。

雷军创立小米之初的演讲，拘谨而青涩，情绪时有波动，演讲内容也相对单一。

但十年后，如今的他，能轻松应对三小时的演讲，全程深深吸引观众。

当然，最终的目的还是为了推销自家产品，但这一切都显得如此水到渠成。

那么，他是如何完成这样的蜕变呢？

首先，学会一二三式斩钉截铁地总结观点。

雷军在某次互联网峰会上的表现就是绝佳的范例。

当时某大佬在发表言论，雷军一直在玩手机，主持人捕捉到了，当即问雷军平时对手机的依赖程度有多大。

这个真的算是非常尴尬了，但是雷总也不是吃素的，最后回答赢得了满堂喝彩。

他说：讲的观念我都挺支持的，但是都忽略最基本的观点，那就是网络和智能手机还没有在农村彻底普及，然后条理清晰地给出了一、二、三点理由，瞬间让人觉得“做事应该脚踏实地”。

这就叫“现实扭曲力场”，你会受到他的感染，什么事他一说，感觉就对了。

其次，善用“但是”、“然而”等转折性词语。

让听众在沉浸于你话语的同时，不断感受到新的惊喜和转折。

这就是所谓的“心跳法则”，让听众的心跳与你的演讲节奏同频共振。

最后，也是最关键的一点，就是打情感牌。

雷军的一次演讲中，有个小故事讲的非常精彩。

他说在小米稳步增长，一派欣欣向荣时，却遭遇飞来横祸。

美国将其列入清单，认定为涉军企业，市值瞬间跌掉了3000亿港币。

他说自己想破脑袋也不明白，怎么就成为了一家“涉军企业”？

然后开玩笑的说，“是不是因为创始人叫雷军呢？”

随即又说自己第一次遇到这样的事情，都有点慌，但觉得应该立刻站出，不能这么任人欺负，最后讲小米是如何堂堂正正捍卫合法权益的过程。

无论你的演讲内容多么精彩、逻辑多么严密，如果无法触动听众的情感，那么一切都是徒劳。

谈话、演讲时的临场发挥能力，不仅仅是老板的必备技能，更是每一个人都应该努力提升的重要素质。

如何应对各种社交场合呢？被临时要求发言，该如何得体地应对？

这些问题，都值得我们深入探讨。欢迎加入我们的交流群，一起分享经验，共同进步。