管理者在角色认知时第四种常见的困惑，
是不懂如何管理团队。
这种困惑的主要现象是，
对于之前没有管理经验的管理者来说，
如何管理一个团队可能是一个全新的挑战。
他们可能不知道如何分配任务、激励员工或处理团队冲突等问题。
举个例子，
在分配一项重要任务时，张经理没有考虑团队成员的专长和能力，
而是随意分配。
结果，
擅长数据分析的小张被分配到了需要频繁外出的工作，
而擅长沟通的小李则被困在了办公室里。
任务进度受阻，
团队成员之间也产生了摩擦。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
核心是优化团队管理，
管理者要根据员工的特长，
来进行任务分配，并管控进度，确保工作有序进行。
管理者还要定期组织团队建设活动，
增强团队凝聚力和合作精神。
我们来看看如何应用。
张经理决定学习如何更好地管理团队。
他读了一些关于团队管理的书籍，
也参加了一些线上和线下的培训课程。
他开始关注每个团队成员的专长和能力，
并根据这些来分配任务。
他还学习了一些处理冲突的技巧，
帮助团队成员更好地相处。
在他的努力下，
团队变得更加团结，
工作效率也大大提高。
因此，
我们可以用优化团队管理的方式，
来应对管理者不懂如何管理团队的困惑。
