管理者在角色认知时第五种常见的困惑，

是对公司战略不了解。

这种困惑的主要现象是，

管理者可能对公司的战略和业务模式缺乏深入的理解，

这可能导致他们在制定团队目标和计划时与公司整体战略脱节。

举个例子，

在一次公司战略会议上，

张经理提出了一个雄心勃勃的销售目标。

然而，

当上级询问他如何与公司的整体战略相结合时，

他却支支吾吾，

无法给出明确的回答。

他意识到，

自己过于关注销售业绩，

却忽视了与公司战略的对接。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

核心是加强战略理解，

管理者可以定期阅读公司的战略文件和报告，

了解公司的长期目标和愿景。

管理者还可以参加公司战略会议，

与其他部门分享和交流信息，

确保团队工作与整体战略保持一致。

我们来看看如何应用。

张经理意识到自己对公司战略的了解不足后，

开始主动阅读公司的战略文件和市场分析报告。

他还参加了公司的高层会议，

与其他部门负责人交流意见。

他学会了将自己的工作与公司战略紧密结合起来，

确保销售团队的努力与公司的整体目标保持一致。

因此，

我们可以用加强战略理解的方式，

来应对管理者对公司战略不了解的困惑。