管理者在目标管理时第四种常见的困惑，

是目标过于理想化。

这种困惑的主要现象是，

管理者设定的目标过于理想化，

与现实情况相去甚远，

可能让团队感到沮丧和失望，

缺乏实际可行性。

举个例子，

在一次员工大会上，

王经理兴奋地宣布：“我们要在半年内实现员工零离职！”

员工们听后都感到惊讶，

因为这个目标听起来太不可能了。

他们知道员工离职的原因有很多，

包括个人发展、家庭原因等，

这些都是无法完全控制的。

王经理的这个目标过于理想化，

让大家觉得不切实际。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

在设定目标时，

我们需要考虑公司的实际情况和资源限制。

过于理想化的目标可能会让团队成员感到压力和挫败感。

我们需要设定实际可行、符合公司实际情况的目标。

我们来看看如何应用。

王经理在分析员工离职率时发现，

公司的离职率远高于行业平均水平。

他意识到员工零离职的目标过于理想化，

因此决定设定一个更为实际的目标：

在未来一年内将员工离职率降低到行业平均水平以下。

他要求团队成员根据这一目标制定具体的行动计划，

并明确各自的责任和任务。

因此，

管理者可以设定实际可行、符合公司实际情况的目标，

以此来应对目标过于理想化的困惑。