空降领导大多都喜欢裁员，而且有些人在别人看起来就是乱来，乱裁员！

其实这很可能是一个误会，但对于等着谁会被裁员的员工来说，没有误会，只有惊吓！

空降的领导，与原来的成员都没有什么关系，所以他们除了自己的岗位权力和大领导的支持之外，几乎没有任何有效的方法来与原有人员互动。

所以，空降的领导往往需要拿出新官上任三把火的架势，对着原有的人员和流程一顿乱杀。

但这所谓的“乱杀”，其实也不过就是原有人员眼里的乱，本质上，人家是在按照自己的想法和构思，重建整个团队和业务。

等到人家的重建完成了，原有人员要么适应了，要么不适应被裁了。

这就是大多数空降领导胡乱裁员的过程。

这个过程中，并非说空降领导一定会成功，只是说人家来了是重建的，至于重建完成之后，是成功还是失败，那很可能他们自己也看不到。

因为很多空降领导是第一波负责重建和背黑锅的，他们完成了重建，得罪了人，然后大领导干掉他们，接着再第二波空降新的人过来，或者提拔想要提拔的人上来，接手工作，使用的不再是激进策略，而是怀柔策略。

于是，有人在前面把得罪人的活干了，后面的人过来捡了个现成，还做了好人。

本质上，这其实就是公司决策层对公司的一次清洗和改革！

这种事情，在很多已经逐渐僵化的企业里，经常会出现内部改革改不动，于是大老板直接找了个外来的和尚，然后这个外来和尚一顿念歪经，裁这个裁那个，改这个改那个，不听话的都干掉，改不动的也改动了……

于是大家都对这个外来的和尚极度愤恨，最后，当裁无可裁，改无可改，大多数人都认命了，大老板应大家强烈要求干掉了这个空降领导，然后任命了一个新的领导。

新领导一样锐意改革，但是手段就怀柔多了，对于那些受到伤害的人也给予了一定的补偿，但是想要回到以前那不可能了。

于是，企业焕发了生机，也完成了权力交接，一些威胁到了大领导的人被清除了。

这便是空降领导的几种大用处之一。

当然，也存在着有些空降领导根本就不懂，再加上背后有人，来了之后就外行指挥内行，乱裁员的事情。

但是这种人少之又少，而且，这样的人也未必没有自己对于管理和业务的想法，人家想要实现自己的想法，所以举起裁员大棒，又是领导，又有支持，你能奈我何？

一些超大些企业组织，经常会发生这样的事情。

只是，被裁的人是没机会了，留下的人又看不到未来，终日惶恐……