管理者在压力管理时第五种常见的困惑，

是人际关系复杂，不知如何面对。

这种困惑的主要现象是，

在日常工作中，

管理者需要处理各种复杂的人际关系，

包括与上级、同级和下属的沟通与合作，

管理者不知道该如何处理。

举个例子，

张经理最近遇到了人际关系复杂的难题。

他在与不同部门的同事沟通时，

发现大家的立场和利益诉求各不相同，

导致合作进展缓慢，

甚至出现误解和冲突。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

核心是积极沟通、建立信任。

管理者可以主动与各方进行深入的交流，

了解彼此的需求和期望，

努力寻找共同点，

以达成共识。

管理者还可以建立和维护良好的人际关系，

通过真诚的关心和帮助，

增强团队的凝聚力和向心力。

我们来看看如何应用。

张经理首先识别出影响人际关系的关键因素，

如沟通方式、利益冲突等。

然后他针对这些问题，

定期组织团队活动，

增进彼此的了解和信任；

在处理利益冲突时，

他积极寻求双方的平衡点，

以实现共赢；

在沟通时，

他注重倾听对方的意见和建议，

尊重对方的观点和需求。

经过一段时间的努力，

张经理成功地改善了与同事之间的人际关系，

提高了团队的协作效率。

因此

我们可以用积极沟通、建立信任的方法，

来应对管理者人际关系复杂，不知如何相处的困惑。