一方面价格战愈打愈烈，不是过去简单的降价销售，而是发展到现在的秒杀战、免费战、补贴战等，另一方面企业的经营成本又在不断提高，特别是企业要销售产品，需要花费巨资购买昂贵的流量，让企业几乎是微利经营甚至是亏本经营。

一、价格战让企业进入恶性生存环境

由于长期的价格战，很多企业的日子是越过越难过。由于企业只求活下去，微利或无利经营，给企业的生存环境越来越困难，可以说进入恶性生存环境。

主要表现在：企业缺乏资金聘请优秀的人才，无法培养团队提升团队素质和能力，缺乏研发和创新资金，缺乏新市场的拓展资金和能力，缺乏宣传推广资金等等。这样，企业就严重缺乏竞争优势，从而生存越来越困难。

二、用差异化策略培养竞争优势

企业要走出价格战的困境，就必须采用差异化的竞争策略，用差异化打造竞争优势。如果企业有了新的竞争优势，就可以让企业走进良性循环状态，生意就好做了。

企业要根据自身的特点打造竞争优势。比如，海底捞的服务优势，小米的高性价比优势，格力的品质优势，华为的科技优势，公牛插座的专精等。

企业选择好差异化的途径选对差异化的方向后，就必须重点培养竞争优势，并成为未来的竞争优势。这是企业生存和发展的根本。