在这个喧嚣的世界上，能够具备独立思考的人并不多，而没有独立思考，又何谈战略洞察和定力呢？

随着人工智能技术的快速发展，特别是AIGC（生成式人工智能Artificial Intelligence Generated Content）的突破，海量的信息会以很高的效率制造出来，它们能够吸引人的注意力，左右人的情绪，让人难辨真假。

在这个时代，虚假信息的制造和传播太容易了，所以能否“明辨是非”的判断力将成为现代人的一个非常关键的素质和能力。

而要想如此的话，我们就需要学习和修炼才行。特别是对创业者来说，思维的高度，决策的对错与否，都决定了创业的成败。为此，我们需要“一杯咖啡吸收宇宙能量”，向高手学习，获得其精神能量的加持。

榜样的力量是无穷的。我一直说学习就要学任正非，因为看见而相信，任正非的思想无疑是经过实践的检验了，足以作为我们的精神食粮。任正非下面这些话，可谓一语入心，值得我们细细品味！

这句话特别适合现在的年轻人，很多年轻人可能觉得天天看“正能量”很烦，但你要知道如果你的思想还不成熟的时候吸收了太多负能量，那对你的危害会很大。

如果在这些互联网充满了负面思想，天天要问个为什么，为什么，你消耗了你的能量……我认为要奉劝年轻的孩子们就是像阿甘一样傻一点，相信正能量，努力汲取正能量。等你地位高了以后，思想丰富了，哲学思想成熟了，你再去接触负能量，你可以把负能量变成正能量。——《任总与巴西代表处及巴供中心座谈纪要》

互联网是个万花筒，上面越是极端的言论越能吸引眼球，而人在思想幼稚的时候就容易受负能量的熏染而不自知，你以为自己是人间清醒，是与众不同，实际上是想错了。

要知道网上什么声音都有，很多观点都可以自圆其说，很多人都是在顺应你人性的弱点，利用人性下坠的力量博取流量。这时候如果没有独立思考的能力，没有足够的经历和见识，就难以分辨。

现在社会上的糊涂者太多了，他们很多人都是大脑被人蒙蔽了还自以为是，很多人冥顽不灵还以为自己掌握了真理，这样就很麻烦。只有做到任正非所说的那样，思想境界提高到一定程度后，才能实现从负能量到正能量的转化。这时候虚假的信息就蒙蔽和危害不到你了。

任正非做过一个测试，让服务员制作榴弹炮，他们之前对榴弹炮完全没有概念，通过上网搜索原理和图纸，之前完全不懂榴弹炮的人瞬间就进入了这个领域。

“年轻人总结经验的进步速度在加快，后生也是可畏的。”任正非感叹互联网时代是“英雄倍出”的时代，因为学习容易了！

任正非提到华为轮值董事长胡厚崑写过一篇文章《数字社会的下一波浪潮》，就专门讲“过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。

在《最好的防御就是进攻》中，任正非就说公司的高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡，不能像中国农民一样工作。这点在名为《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》的市场工作会议上的讲话中也有提及：

没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。

就是说，我们不仅要正确的做事，更要做正确的事，但你只有具备一定的视野，有战略的远见，谋定而后动，才能对事情进行排序，分清楚轻重缓急，掌握发展的节奏。

客户企业存在的唯一理由。企业所有的一切行为都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。

这个道理听起来很简单是吧，但任正非说这是华为人用了二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。

大道至简，做企业的首要一条就是必须以客户为中心，为什么？

商业活动的基本规律是等价交换，如果我们能够为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，我们也必然获取合理的回报，这些回报有些表现为当期商业利益，有些表现为中长期商业利益，但最终都必须体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。那些持续亏损的商业活动，是偏离和曲解了以客户为中心的。——任正非《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》

毕竟企业是功利性的商业组织，不赚钱的话企业又有什么存在价值呢？如果是要持续生存，而且是走正道，那就必须为客户为社会持续创造价值，而利润不过是公司成长的一个附带品罢了。

主宰世界的是客户需求。不管国内还是国外，所有公司的失败都是因为偏离了以客户为中心的大原则。当然，以奋斗者为本，其实也是以客户为中心，按照华为的理念，客户、公司和员工实际上就是个利益共同体。

这是任正非在无线产品线奋斗大会上的讲话——《让青春的火花 点燃无愧无悔的人生》中所说。

做企业如果真正理解了这16个字，那就可谓掌握了战略的真谛。

想一想，在商业世界，你说投机好还是不投机好？大家都知道投机是不好的，但还是有很多人去投机，因为大家都看到投机带来的好处，现实中因为投机成功而发财的例子屡见不鲜。

任正非讲过在大机会时代不能投机主义。但他还有一句话，“在有清晰长远目标的思路的条件下，要敢于机会主义，敢于抓住机会窗开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展。”

所以什么是灰度？“当长得长，当短得短”，应用之妙，存乎一心，这就是灰度。“长短结合，相得益彰”，创业既要顾长期利益，也要顾短期利益。否则没有短期又哪里有长期呢？

任正非曾在人力资源管理纲要研讨会上讲过，要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系，懂得开放、妥协、灰度。

一花独放不是春，万紫千红春满园。企业要想发展壮大，就不能只顾着自己的利益，要知道商业是个生态系统，有时候别人的输并不意味着你的赢。

我们可以强大到不能再强大，但是如果一个朋友都没有，我们能维持下去吗？显然不能。我们为什么要打倒别人，独自来称霸世界呢？想把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都灭亡了。华为如果想独霸世界，最终也是要灭亡的。我们为什么不把大家团结起来，和强手合作呢？我们不要有狭隘的观点，想着去消灭谁。我们和强者，要有竞争也要有合作，只要有益于我们就行了。——任正非PSST体系干部大会上的讲话《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》

任正非认为，华为要合作共赢，而不能做“黑寡妇”。在他看来，平衡好各方面的关系有利于华为的发展，华为要多跟强手合作，大家携手维护商业生态，这也是维护共同的利益。当你的合作伙伴越来越多，你的销售额就也能越来越大。

但很多人是“手里拿着锤子看什么都是钉子”式的思维方式，就想当成吉思汗，就是要零和博弈，把自己的胜利建立在别人失败的基础上，这样路就会越走越窄。“合作共赢”是任正非最喜欢的谚语，任何有志于成功的创业者也都应该以此为自箴。